扶余市社里粮库始建于1983年，位于松原市宁江区哈达山镇，现隶属于松原市粮食局管理。粮库占地面积15.2万平方米，现有职工35人。其中储粮业务及专业技术人员10人，中级职称人员15人，保管员、化验员全部具有中专以上文凭。粮库内设财会、仓储、基建、化验、机电、综合等业务科室 6 个。  

近几年，特别是2013年11月划归市粮食局管理后，在市粮食局的大力支持和协调下，该库干部职工人心向背，团结一致、齐心协力，攻坚克难，积极顺应粮食经济发展形势和国家“粮安工程”项目建设的良机，不但粮食经营和管理取得了显著成绩，而且还顺利争取到了四个国家“粮安工程”建设项目，已建成并通过了正式竣工验收三个，另一个今年秋粮收购前建成。仅仅三年时光，该库一跃成为全市地方国有粮食企业的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。围绕大力弘扬“四无粮仓”的创业、创新、节俭和奉献精神，确保储粮安全，该库主要做法有以下五个方面：

—、认真贯彻粮食购销政策，努力实现企业扭亏为盈

2004年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每每出台新的粮改政策，该库都搜集整理，组织职工认真学习，力求在学深学透上下功夫，该库顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。

在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；上级领导来与不来，便民措施一个样。并大力倡导“满意在企业”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。

在粮食销售方面，该库始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，该库领导班子分头找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，捕捉良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。

二、狠抓仓储管理，确保储粮安全

在储粮管理工作中，该库做到严格制度，严格管理，严格责任，确保临储粮数量真实、质量完好和储存安全，确保临储粮储得进，管得好，调得动，用得上，并注重节约成本和费用。始终把“粮油仓储规范化管理”等工作融入到“四无粮仓”活动之中，增加信息化、标准化、科学化、规范化管理方面的要求，不断提升活动水平。认真贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮、安全保粮的思想和意识，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训和岗位练兵活动，每年秋季秋粮收购前都组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层储粮安全责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范管理。日常工作坚持“一、三、七”粮情检查制度和“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天和夜间随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，并率先在企业运用了机械通风和电子检温。对露天存粮做到粮垛堆码整齐，下有铺垫上有苫盖，达到了中储粮标准“八防一通”要求和电子测温等功能。粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。

三、建章立制，狠抓企业管理

随着粮食购销市场化改革进程的进一步加快，为适应新形势对粮食工作的要求，该库时刻不放松企业管理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。

在思想管理上，该库始终坚持组织职工每周政治业务学习，努力打造学习型企业。同时，还大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有8名职工取得了国家职业（技能）标准资格证书，不但改善了职工知识结构，还增强了职工自学积极性，企业员工整体素质明显提高。

在依法治企方面，该库要求职工学习法律知识，促进合法经营，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益。近年没有发生违纪违法案件。

在人事管理方面，该库为把企业职工参与企业经营管理的积极性、主动 性调动起来，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行了公开选聘，竞争上岗，2008年6月至今，先后有6个工作岗位实行了公开选拔，竞聘上岗。

在财务管理方面，针对工作实际，该库切实从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批再购置，并彻底改变了重购置轻保管的不良弊端，避免了资产的浪费。严格资金控制，合理使用补贴，协调与农发行的关系，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的开支。把保管、装卸、财务、车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节，每季通报分析，千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪、友好、节约的方式，从严掌握，最大限度地压缩了非生产性开支。同时，针对上门收购方式的推行，制定了严格的财务收支与现金使用管理办法，近年没有发生丢失钱物、被盗等重大事故。

在分配管理方面，考虑到企业经费实际，该库大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了以档案工资为主，岗位工资为附，效益工资为补的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的消极落后观念，全库上下形成了、比学赶帮、你追我超的良好工作氛围。

四、抢抓机遇，积极协调，努力争取国家“粮安工程”项目建设

2013年以来，该库在市粮食局的领导和省、市有关部门的大力支持下，抢抓机遇，积极协调，努力争取国家“粮安工程”项目建设。截至目前，该库获批国家“粮安工程”下达给我省的专项项目四个。其中，15.2亿斤简易储粮罩棚建设项目1个，现已装粮；85亿斤“危仓老库”维修改造项目1个，维修仓房3栋，现已装粮；12.6亿斤标准平房仓建设项目1个，现已建成可以装粮；23亿斤收纳仓和储备仓项目1个，现已封顶，今年秋粮收购期交付使用。

库内现有仓储设施主要有：老式房式仓3座，分别建于    1991年（1号仓）、1991年（2号仓）和2001年（3号仓），仓容分别为0.3万吨、0.5万吨和0.5万吨；现有储粮罩棚1栋，仓容0.9万吨，属于15.2亿斤简易储粮罩棚建设项目之一；现有标准平房仓1栋，设计仓容3.0万吨，属于12.6亿斤标准平房仓建设项目之一。预计到2020年，该库库房仓容力争达到20万吨，从而成为地方国有粮食企业的“航空母舰”。

五、选好带头人，带出好队伍

一个企业的良好发展，关键要有一个好班子，一个好班子，关键要有一个好带头人。该库主任苏玉庆时刻严格要求自己，以自己实际行动影响、感染和带动全库职工。在困难和苦累面前，他总是冲在前；在生活和待遇方面，他总是落在后。在重大节日，他总是以身作则，与班子其它成员留守轮流值班，一线职工放假休息，既增强班子凝聚力和战斗力，又调动了职工工作积极性。他很少回家，八十多岁高龄的老母、重病缠身的六哥住院和上高三的女儿高考，他都很难顾及。不消说工作日，大多数公休日他总是奔波于单位，尤其是职工加班时，他总是留守到最后，与职工同干共苦。由于他的带动和感染，职工职业道德和爱岗敬业精神明显增强，全库的凝聚力、向心力和战斗力进一步提高，企业得以稳步发展。2014年，他本人被人力资源和社会保障部、国家粮食局授予“全国粮食系统劳动模范”光荣称号。