宾县常安粮库始建于1969年10月，库区占地面积8.1万平方米，总仓容量10万吨，现有职工34人，是黑龙江省发改委确立的“十二五”期间重点项目建设单位，全省“60个20万吨项目”企业之一，连续二届被国家粮食局审核具有中央储备粮代储资格。2010、2013年，被黑龙江省粮食局评为“全省全面规范化管理示范粮库”。2014年，被哈尔滨市委、市政府授予“文明单位标兵”称号，现正申报省级“文明单位”称号。2013年、2014年连续两年被黑龙江省委、省政府纠风办评为全省“关注民生、服务发展”群众满意粮库。连续多年被省、市、县局评为“一符四无”先进单位。多年来，在上级的正确领导下，该库坚持以“四无粮仓”建设为载体，多措并举，狠抓落实，粮食仓储管理工作水平不断提升，有力地保障了储粮安全。该库的主要做法是：

一、强化组织领导，为“四无粮仓”建设提供有力保障

多年来，该库始终高度重视“四无粮仓”建设工作，将其作为保障粮食安全、提高经济效益的重要组成部分，抓紧、抓实、抓住不放。特别是面对粮食流通体制改革不断深化的形势，该库在思想上更加重视“四无粮仓”建设工作；在行动上更加自觉地抓好“四无粮仓”建设工作；在实际上更加扎实地落实“四无粮仓”建设各项措施，切实做到了精心组织，认真研究，周密部署。为加强对“四无粮仓”建设工作的领导，该库成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，针对不同时期的不同特点，定期研究部署“四无粮仓”建设工作。严格按照“四无粮仓”建设目标责任制要求，坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则，认真履行第一责任人职责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，广大干部职工克服粮改后企业人员少、保粮任务重等困难，以“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的工作态度，认真落实安全保粮责任制，加强粮情检查，强化防范措施，扎实细致工作，确保了库存粮食安全，形成了全员参与“四无粮仓”建设活动的良好氛围。

二、强化设施建设，为“四无粮仓”建设提供坚实基础

该库把加强仓储设施硬件建设作为“四无粮仓”建设工作的重点，在能力有限的情况下，千方百计筹措资金，完善仓储设施，努力改善储粮条件。近三年，累计投资2425万元用于基础设施建设。现有砖混平房仓1栋，保温钢板仓1栋，钢板仓2栋，罩棚1栋，平房仓4栋，硬化地坪面积3万平方米，玉米烘干设备、粮情检测系统、机械通风系统、电子汽车衡、粮食运输机械设备齐全，有力地推动了“四无粮仓”建设工作的顺利开展。此外，该库还投资81.4万元，新建消防地下水池1处、配套建设覆盖整个库区消防管网，购置消防器材300余套，安装了红外电子监控系统，并将库区所有动力、照明用电线路进行了地埋处理，彻底消除用电隐患，保障了库区安全。

三、强化技术运用，为“四无粮仓”建设提供科学依据

该库积极推广应用科学储粮新技术，充分利用东北气候特点，大力开展机械通风储粮，平衡粮堆温度，减少温差，防止储粮表面和底部因季节变化而结露。对所有储粮仓房屋面进行隔热处理，仓温降温效果达到5-7℃，使我库储粮全部达到低温存储要求，并推行粮情检测电子化，有效提高了工作效率和保管水平。同时，采取低剂量杀虫、间歇杀虫等新技术防治虫害，基本做到一个储粮保管周期不用熏蒸的良好效果，达到了绿色保粮的目标。

四、强化宣传教育，为“四无粮仓”建设提供浓厚氛围

该库利用板报、壁报、广播、网络等多种形式，进一步加大了对“四无粮仓”建设重大意义的宣传力度，并与班组、个人层层签定责任书，把全体人员都科学地组织在“四无粮仓”建设目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，做到人人肩上有担子，个个心中有目标，通过每个人的积极努力来提升“四无粮仓”建设水平，形成了全员参与“四无粮仓”建设活动的良好氛围。同时，该库在队伍建设上狠下功夫，全力抓好粮油保管、检验员人培训工作。目前，拥有国家级证书化验人员6人（中级5 人，初级 1 人），拥有国家级证书中级保管员4人，省级培训证书初级保管人员2人。积极开展以“内强素质，外树形象”为主要内容的岗位练兵活动，全面提高全员防范意识和紧急应变能力，努力建设一支政治强、素质高、作风硬的仓储职工队伍。

五、强化规范管理，为“四无粮仓”建设提供强力支撑

多年的实践使该库深深体会到，“四无粮仓”建设工作的好坏是衡量企业仓储管理水平的重要标志，只有常抓不懈，规范管理，才能不断提升“四无粮仓”建设水平。为此，该库首先在制度建设上下功夫，对企业原有制度、规定、职责等重新进行梳理，先后修订完善了班子、各业务班组在内的规范化管理办法20余条、各项业务执行规范50余条、操作规程40余条，初步建立起了符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作流程。并将其汇编成册，发放到各个班组，使每个岗位、每个员工都有遵可循，有据可查，做到执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实。同时，严格按照规范化管理考核的要求，对各个业务环节进行细分量化，实行责任目标百分考核制，定期检查考核。根据仓储、安全保卫、财务等部门实际情况确定达标基础分，每低于或高于标准一分，罚款或奖励200元，由班组自行分摊或分配，在给职工压力的同时，也极大的调动了班组负责人和职工做好本职工作的积极性，有效保证了库存粮油数量真实、质量良好、储存安全。