齐齐哈尔市第一粮库有限公司是黑龙江省西部地区大型粮库之一，是国有粮食购销骨干企业，中央储备粮承储库，省级储备粮承储库，是国家级产业化龙头企业，2010年6月被国家粮食局评为“全国粮油仓储企业规范化管理先进企业”，同时确定为全国50个改革与发展重点联系点企业。连续18年评为全省粮食系统“四无”先进粮库，2009年被省粮食局命名为规范化管理“示范库”。连续6年被市政府评为“全市安全生产标兵单位”。企业占地面积50万平方米，总仓容60万吨，年经营量80万吨以上。

企业始终坚持不懈、持之以恒抓企业管理，弘扬继承“四无粮仓”精神，从严从实做好粮食仓储工作，积极灵活地开展粮食经营，加大对粮食仓储基础设施投入，促进了企业整体综合素质的提高，实现了企业跨越式的发展。截止到2015年9月末，企业实现利润1644万元。

一、弘扬创业精神，全面提升企业综合素质

1、实行规范化管理，构建全新的企业管理基础体系

在国家粮食局实施规范化管理后，企业创新发展，结合企业实际制定了《全面规范化管理考核办法》。一是明确责任。在国家、省局每项考核标准后直接增加考核部门、责任部门和配合部门及人员，以此具体明确每项工作的相互责任；二是增加内容。在企业原有考核标准基础上，增加了四项通用考核标准和十项部门标准，使全部标准达到二十大项131条；三是与企业部门、个人工作业绩挂钩。明确规定月度企业各项工作的总体考核结果直接作为全公司员工的基准工资测定依据，各部门的日常和月度考核结果作为部门员工浮动工资测算依据。同时对企业规章制度重新进行了修改完善，共汇总分成七大类，修订各类规章制度256项，为规范内部管理夯实了基础。

2、实施严格考核，构建起全程跟踪问效的监督体系

强化“三个”考核机制。一是粮食业务流转程序考核机制。对粮食业务流转环节和票据传递日常执行情况进行检查，月度进行严格考核，综合评定；二是经济目标责任制考核机制。对各部门费用定额执行情况进行监督，定期进行分析和公示，并采取相应措施；三是规范化管理工作考核机制。实行三级联合考核制，即：公司高管层、考评小组、职能部门考核。按《规范化管理考核办法》的标准，对每项工作的考核对象进行日常和月度考核，月度考核结果兑现月度工资，季度、年度考核结果兑现年终效益工资。

二、弘扬创新经营理念，全面拓展企业经营模式

1、落实国家政策，发挥主渠道作用。作为市区粮食购销骨干企业，几年来始终把为农民服务及在粮食购销市场中发挥主渠道作用作为企业的宗旨，克服各种困难连续七年超额完成了国家下达的中央储备粮任务，虽然政策性经营挤占了一定数额的经营性粮食，但为国家承担了困难，解决了农民卖粮难问题，发挥了国有粮食购销企业在粮食市场经营中的主渠道作用。

2、围绕市场需求，拓宽经营渠道。根据市场的形势和需求，不断探索经营方向，寻求新的经营模式。利用库内的仓容、场地设施等优势，努力开展粮食经营贸易，通过招商引资、代购代销和共同合作经营等模式，建立起与中粮集团、九三集团、武汉粮食直属库等多家实力雄厚的长期的粮食贸易伙伴。经营品种玉米、大豆、水稻等，每年的粮食经营贸易量都在5万吨以上，开辟新的创收之路。

三、弘扬节俭精神，有效管控企业费用

1、费用计划管理。一是费用计划审批环节。年初根据实际情况制定各部门费用定额计划，经过层层核减，最后确定全年计划；二是各项费用会审环节。对大额（超过5千元以上）费用支出及非正常费用支出采取会审决定方式，确保企业财产不损失浪费; 三是费用报销把关环节。以审批的费用计划做为报销根据，一张发票必须经过多人审核签字方可报销。           

2、作业定额管理。一是严格现场作业审批程序和现场监督程序；二是合理摆布作业型态，压缩作业环节；三是打破员工工种界限，科学合理安排用工。

3、粮食收购管理。一是收购潮粮实行分水堆放；二是科学安排输送设备，减少费用支出；三是合理进行通风，降低了用电消耗。

4、材物料采购管理。一是严格监督。按审批计划，由使用部门与采购人员共同购买、验货；二是设专人定期调查市场材料价格进行复审。

5、外委维修管理。一是加强对机械设备配件外委加工和拖拉机外委修理的审核监督；二是对非正常毁坏的机械及电器设备组织相关部门进行鉴定会审，并按责任赔偿，有效地控制了费用支出。

四、弘扬奉献精神，履职尽责抓“四无”

1、按规范化操作。公司坚持按《粮油储藏技术规范》进行粮食储藏，为保证达到“一符”的要求，汽车衡设专人负责，每年由市技术监督局校检，严细检斤制度，粮食出入库一环扣一环，每个环节坚持检斤，对该入仓（库）的粮食严把数量关，做到不掉等、不亏库，每月保管、业务、财会三家对帐一次，达到了帐货、帐卡、帐帐相符。

2、狠抓“四无”工作。一抓无虫害。配备了专职防治员，采取了各种防虫治虫措施，本着清仓彻底，出一仓清一仓，不消毒不装粮的原则进行虫害防治，达到了无害虫；二抓无变质。按照安全粮标准，严把粮食入库关、清理关，同时坚持按季节适时通风、适时翻动粮面，坚持三级检查制度，保证粮情稳定，达到粮食无变质；三抓无鼠雀。所有库房都有完备的防鼠、防雀设施，同时发现鼠洞及时封堵，达到了无鼠雀；四抓无事故。维修改造了监控设施，做到库区无盲点，灭火器定期进行检验、更换、打压，在消防部门的指导下新建一处消防水鹤，新购置一台消防车，使之始终处于临战状态，并对警消人员进行集训，达到了来之能战、战之能胜。严格执行“一岗双责”、“党政同责”，制定了《仓储管理预案》、《储粮安全事故应急处置预案》等23项预案及详实的各项《操作规程》、《岗位责任制》等56项，由安保部门定期检查，发现隐患立即整改，达到了无事故。

3、严把收粮出库关。能够按国家粮食收购政策组织收购，做到有方案、有动员、有业务辅导、有政策宣传。粮食收购严格按收购流程进行，实行检斤、验质、卸车一条龙服务，严格执行国家粮食收购质价政策，不压等、不压价、不提等、不提价，实行密码检验，为送粮农民新建了休息室、结算室，备有食堂、开水等服务，在政策性粮食收购过程中无违规、违纪操作。坚决执行《粮食出入库作业流程》，并分别制定了《粮食出入库工作方案》、《安全措施》、《操作规程》，明确并严格按操作规程进行作业，同时对出入库的粮食严把质量、数量关，对检验不符合出入库标准的粮食坚决不准出入库，并健全出入库各项手续，卡、账、薄齐全，记录完整。

4、严把粮情检查关。为保证粮食安全，常年坚持 “三个制度三个记录”。一是月度粮情检查分析会制度，每月由分管仓储的副总经理组织相关部门对全库的库储粮食进行全方位的检查，并召开会议，根据日常对各库房检查情况，对全库粮情进行综合分析，提出整改意见，同时做好《月度粮情分析记录》，报送相关领导、相关部门人员掌握，以便处理；二是日常粮情检查制度，要求保管员对本人负责的库房每月进行不定期地检查，并由保管员做好《日累计（）月份粮情检查记录》，月终上报部门负责人核对，作为月度粮情分析和日常粮食保管查看处理的依据；三是出现异常粮情及时处理制度，保管员在日常粮情检查中针对型态出现的具体问题，及时上报，要求保管员本人亲自填写《出现异常粮情登记处理记录》，报告时分别写清问题发生时间、处理意见。以上三项制度的实施对及时发现粮情，及时处理起到了促进作用，多年来企业没有发生坏粮事故。

5、严把库存粮食品质关。对粮食质量实行从粮食轮换（购入）—粮食整理—粮食储存—粮食出库一条龙质量跟踪规范化管理。粮食收购严格控制生霉粒，坚持不合格粮食坚决不得收购，保证全部收购角质粮，并分品种、分等、分水存放；粮食入库之前的烘干、过筛等输送过程尽量减少破碎粒，以延长粮食保质期。经检验目前库存现有的玉米和稻谷合格率、品质宜存率达100%。