绥化市秦家粮库有限公司始建于1953年，是中央储备粮、省级储备粮代储企业，市级储备粮直储企业。企业位于绥化市北林区秦家镇，库区占地面积14.78万平方米，总仓容量20万吨，现有房式仓10栋，立筒仓32座，硬化地坪面积4.2万平方米，710延长米铁路专用线一条，跨线罩棚6000平方米，300吨烘干塔一座，粮情检测系统、环流熏蒸装置、智能通风系统、粮食出入库管理系统、库区电子监控、电子汽车衡、粮食运输机械设备齐全，库区排水、消防设施完善。粮库现有职工53人，其中：粮油保管员18人，粮油质量检验员3人，财务人员、统计人员等专业人员全部持证上岗。建库至今，该库坚持以“四无粮仓”建设为载体，加强领导，强化措施，狠抓落实，粮食仓储管理水平不断提升，确保了储粮安全，达到了“四无粮仓”要求。该库的做法是:

一、领导重视，始终把“四无粮仓”建设作为一件大事来抓

“四无粮仓”既是我国粮食系统广大职工近60年总结出来的科学储粮管理经验，也是粮库仓储管理的一项基础工作，对创新仓储管理工作，实现标准化、规范化、制度化管理，促进科学储粮，提高企业效益，杜绝各类事故，确保储粮安全具有极其重要的意义。多年以来，上级领导和粮库领导对“四无粮仓”建设工作特别重视，始终把“四无粮仓”建设作为发展粮库经济，提高经济效益的重要组成部分，抓紧、抓实、抓好。为落实“四无粮仓”建设，该库在思想上更加自觉抓好“四无粮仓”建设工作，在工作上更加扎实地落实“四无粮仓”建设各项措施。切实做到精心组织、认真研究，周密部署，抓好落实。为加强对“四无粮仓”建设工作的领导，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长，各科室负责人为成员的领导小组。每年制定工作方案，明确工作指导思想、工作重点、任务目标和工作要求。粮库主任按照“四无粮仓”建设目标认真履行第一责任人的职责，并与各科室负责人签订责任状，科室负责人与科室成员签订责任状，坚持一级抓一级，一级对一级负责。全体职工在人员少，储粮任务重的情况下，以“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的工作态度，认真落实安全保粮责任制，确保库存粮食的安全。

二、夯实基础，努力为“四无粮仓”建设提供有力保障

夯实基础是开展好“四无粮仓”建设活动的有力保障。该库主要抓了四个方面的工作：

（一）建立健全规章制度。做好仓储管理工作，必须有完善的规章制度作为基本保证。按照国家和行业的法律法规、条例和技术规范要求，结合我库工作实际，进一步健全和完善各项规章制度。我库先后制定和完善了100多项规章制度和操作规程，使职工学有方向、干有标准、行有规范。

（二）推广应用储粮新技术。推广应用储粮新技术，探索绿色储粮之路是该库粮食人的重要职责。一是引进先进技术，提高技术含量。建库以来共引进烘干设备、粮情检测系统、环流熏蒸装置、智能通风系统等先进成熟的储粮技术。二是成立科技储粮攻关小组。多年来，科技储粮攻关小组根据粮库实际情况，自行开发和设计了多项仓储管理方面的新成果。行之有效的有：平房仓屋面白化处理，这项措施仓温降温效果达到了5-7℃，使我库储粮全部达到低温存储要求；采用平房仓墙壁和地面挂膜，这项措施保证储粮安全，降低水分损失；与软件公司合作研发粮食出入库管理系统，实现无纸化办公，提高现代化办公水平；为解决平房仓原有爬梯的缺陷，保证人员出入仓的安全，科技储粮攻关小组又自行设计制造了钢扶梯。三是充分利用粮库所在地区的气候特点，利用少量的“敌敌畏”进行预防诱杀储粮害虫，该库能基本做到一个储粮保管周期不用熏蒸的良好效果，达到了绿色保粮的目标。

（三）加大仓储设施建设投入。开展“四无粮仓”建设活动，仓储基础设施是保障。近几年，该库把加强仓储设施硬件建设作为“四无粮仓”建设工作重点，在资金紧缺的情况下，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善仓储条件。自2007年以来，通过企业自筹，争取国家项目资金，企业建设国家标准化仓容13万吨，加上原有的国家标准化仓容7万吨，企业总体仓容达到了20万吨。全部仓容都装备了机械通风系统，计算机粮情测控系统，配备了环流熏蒸系统，粮仓功能更加完备，仓储物流作业机械化程度显著提高。同进也在本地区实现了唯一一个没有露天储粮的标准化粮食储备库，保证了国家政策性粮食的储存安全，让国家的政策性储备粮食实现了“购得入，储得下，调得出”的放心粮。

（四）抓好仓储队伍建设。职工素质是企业发展的软实力。该库坚持以人为本的原则，有的放矢地搞好职工培训。首先，抓好粮油保管员、质检员培训。经省粮食局职业技能鉴定站培训考试合格，我库保管员、质检员全部取得了由国家劳动和社会保障部颁发的《粮油保管员资格证书》和《粮油质量检验员职业资格证书》。其次，抓好职工防火、防汛培训及演练。经常性的开展各种形式的防火、防汛讲座，按照防火、防汛应急预案进行演练，提高职工的防火、防汛意识、防范措施和应变能力。第三，大力开展岗位练兵活动。开展以“内强素质，外树形象”为主要内容的岗位练兵活动，引导大家争做文明职工、技术能手，努力建设一支政治强、素质高、作风硬的职工队伍。

三、规范管理，不断提升“四无粮仓”建设水平

多年的实践经验使该库深深体会到，“四无粮仓”建设工作的好坏是衡量企业仓储管理水平的重要标志。只有坚持规范化管理，常抓不懈才能不断提升“四无粮仓”建设水平。

（一）开展规范化管理活动。2004年省粮食局全省组织实施了“抓管理、促规范、创示范”活动，正是这一活动的有效开展，对全面提高企业的管理水平起到了非常重要的促动作用，就绥化市秦家粮库有限公司而言，2004年企业刚刚解决完“三老”问题，企业减轻了包袱，轻装上阵，企业抓住这一机遇，紧紧围绕活动所提出的要求，结合自身实际，拟定了“高标准起步，严要求落实，快速发展”的战略目标，在较短的时间内就制定和完善了各部门职责及各岗位责任制及相关操作规程，并且严格加以落实。在人事管理方面，实行全员聘用制，并根据每个人的特长确定工作岗位，对其工作实绩，严格考核，做到能者上、庸者让、不称职的被辞退的用人机制；在具体工作方面：实行目标管理，每个部门、每个岗位都制定了严格的规章制度和操作规程，做到了事事有要求、处理求规范、人人谋发展的良好工作局面。

（二）以人为本，实行有活力的激励制度。在分配制度上，实行多劳多得，按劳取酬的分配原则，使每个人的工作实绩与工资奖金紧密挂钩。由于这些制度的制定和实施，大大调动了职工的积极性，有效地促进了粮库各项工作的快速发展。同时也为模范地执行《中央储备粮管理条例》、《内蒙古自治区级储备粮管理办法》起到了保证作用。

（三）实施“双百分”考核制度，使工作有章可循。为了使粮库的各项工作符合规范化活动的要求，让该库的管理工作再上一个台阶。该库根据各部门的职责范围，制定和实施了《绥化市秦家粮库有限公司规范化管理双百分考核办法》，对规范化管理进一步量化，使其更具有科学性，可操作性，同时也使每个科室，每位职工进一步明确了职责，工作有章可循。通过抓管理、勤检查、严考核等措施保证了库存粮食数量真实、质量良好、存储安全。