一、企业基本概况

黑龙江北安通北国家粮食储备库始建于1951年，位于北安市通北镇内，粮库总占地面积24万平方米，企业固定资产原值3,873万元，注册资本390万元，企业现有职工57人，领导班子6人。周边毗邻海星镇、石泉镇、主星乡、杨家乡四个乡镇，1个国营北安农垦建设农场和5个部队农场，主要经营品种有玉米、大豆、水稻，拥有（合作）日处理潮粮1000吨烘干塔一座，铁路专用线两条1100延长米。现有仓容12万吨。企业消防设施、粮食运输机械、检化验仪器等设备齐全，技术力量比较雄厚，企业经营管理水平不断规范。

二、严把“五关”，真正实现科学储粮、安全储粮

（一）在粮食收购工作中，严把入库关

在粮食收购中认真贯彻落实国家粮食质价政策，严格执行检验操作规程，完善入库质量检验管理制度，选派经验丰富，技术过硬的检验人员作为粮食收购入库检验工作人员，建立了严格入库粮食质量抽查和复验制度。在化验室显著位置张贴收购粮食质量标准和收购价格，摆放收购各等级样品。检验的粮食质量在LED屏上公布，防止出现压级压价或抬级抬价现象的发生，粮食收购检验中做到了公开、公平、工作，即确保了收购粮食入库质量又保护了农民利益。

（二）在储粮管理工作中，严把粮情监测关

认真贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵。并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包四无、包安全）的要求，开展规范化管理。日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮新技术，并率先使用了电脑测温。经过三年的努力，科学保粮率达到了100%。

（三）在储粮设施方面，严把基础设施建设和维护关

2007、2008年该库共进行基础设施建设和改造22项， 2009年争取国投资金1920万元，建设成30000吨仓容的高大平房仓项目；2010年自筹资金100万元，修建农专线站台1500平方米，封闭站台罩棚2栋，排水沟1500延长米，新建警卫室4个，植绿化树3000株，安装道路照明灯40盏，生产作业灯50盏。购进现代化监控设备一套，做到了厂区内安保无盲区。2014年通过联合收购的方式既解决了收购资金问题又合作建造简易钢结构囤20个，可装粮食20000吨；并争取国投资金360万元新建钢结构保温平房仓一座，已于2014年底竣工，储存粮食15000吨，争取立筒仓仓容改造项目资金144万元、国投资金450万元、自筹300万元，建造20000吨仓容的钢结构保温仓一栋，当年竣工已储备国家政策性粮食；又采取自筹资金和融资的办法进行通北粮库海星分库建设工作，自筹资金250万元新建烘干塔一座，100吨电子称一台，并对办公室进行了改造，平整了场地。用融资形式新建仓容36000吨的钢结构保温储粮仓一座，当完工并装入新粮。2015年该库国投资金144万元的20000吨钢结构照片项目进展顺利，现已完成工程量95%以上，现已接近竣工验收装入新粮；海星分库又新建一座仓容36000吨的钢结构保温仓，现已完成工程量的90%，争取今年装入新粮。

（四）在员工管理方面，严把思想政治素质和职业道德建设关

一是在思想管理上，该库始终坚持组织每周政治业务学习，大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有8名职工取得了中专以上学历，改善了职工知识结构，提高了职工自学积极性。二是在依法治企方面，要求职工学习法律知识，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益，近年没有发生违纪违法案件。三是以深学笃行“三严三实”为动力，抓好精神文明建设。通北粮库党组织按照市委及局党委的要求，开展“三严三实”专题教育。四是加强党风廉政建设，搞好廉洁自律宣传教育。围绕党员“素质工程”展开学习，支部认真组织相关内容学习，结合企业实际，成立了落实党员廉政建设责任制领导小组，并进行了分工，明确了责任范围，实行谁经手、谁负责的办法，层层签订了党风廉政建设责任书，做到了一级抓一级，层层抓落实。定期召开了民主生活会，对企业的重大决策、财务收支、收入分配等情况定期进行公示，实行民主管理，自觉接受群众监督。

（五）在内控方面，严把精细化管理制度建设关

一是在人事管理方面，为把企业职工参与企业经营管理的积极性、主动性调动起来，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行了公开选聘，竞争上岗。二是在财务管理方面，针对粮库工作实际，切实从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批在购置，并彻底改变了重购置轻保管的不良弊端，避免了资产浪费。严格资金控制，合理使用补贴，协调与农发行的关系，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的支出，费用总额逐年下降，使更多的钱用在企业发展和基础设施上。把保管、装卸、财务、车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节，每季通报分析，千方百计降低非生产性支出。三是在分配管理方面，考虑到企业经费实际，该库大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了岗位工资为主，效益工资为辅的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的落后观念，全库上下形成了你追我赶的良好工作氛围。四是强化安全管理，落实安全责任制。成立了通北粮库安全生产工作领导小组、安全防火领导工作小组、安全保卫工作领导小组、社会治安综合治理工作领导小组和义务消防队，法人代表与主管安全的副书记签订了《安全防火、安全保卫、安全生产、社会治安综合治理工作责任状》，与主管仓储的副主任签订了《安全保粮工作责任状》、与各科室签订了《安全工作责任书》、与所属5个分库签订了《安全工作责任书》、《粮食收购和管理工作责任书》、与库内两家引资企业，签订了《防火安全协议书》明确了各自应负的责任，实现了“纵向到底、横向到边的”的安全管理工作责任全覆盖。

三、弘扬传承“四无粮仓“精神，企业的规范化管理水平不断提高

1、在制度建设上下工夫。各项规章制度是做好粮食仓储工作的基本保障，通过制度建设，使广大干部职工学有方向、干有标准、行有规范。

2、在科学储粮上下功夫。推广应用“密闭缺氧储粮”、“露天囤双低储藏”、大力开展机械通风、采取低剂量杀虫、间歇杀虫、推行粮情检测电子化等科学储粮新技术。

3、在仓储设施建设上下工夫。近几年该库把加强仓储设施硬件建设，作为该库工作的重点。

4、在仓储队伍建设上下工夫。职工素质是企业发展的重要保障，该库坚持“以人为本”的原则，有的放矢的搞好干部职工的培训工作，首先抓好企业法人代表和粮油检验员、保管员的培训，其次抓好企业安全和消防队伍的培训，经常开展各种应急能力的演练，提高该库应对突发事件的能力。一是2015年，通北库投入10万元对仓房进行了维护和维修，完善了电子检温和通风系统，仓储设施和安全生产措施不断完备，做到了门窗完好、开启灵活、关闭严密。墙面整洁。地面完整。仓房钢件定期做防锈处理。附属设备定期保养，状况完好。防水、防潮、隔热措施完善以及必要的防护措施。二是加大队财会、统计、保管、质检、安全、设备使用等方面的培训，举办系统内粮食仓储培训班、保管员能力认定班、安全生产培训班，共计4期，培训人员100余人次，使职工的业务素质和能力得到了提升。三是企业文化氛围更加浓厚。库区内有宣传规范化管理、安全生产等标语，设有宣传栏或宣传图版。有活动场地，建立职工业务活动组织，经常组织开展乒乓球、排球、拔河等活动。四是库区环境整洁。整个库区分区合理、干净整洁、无杂草杂物，办公区、生活区绿化美化净化，办公室等窗明几净。库区内所有物品、资材、设施设备、工具等摆放到指定位置，且洁净、整齐、有序。