多年来，杜尔伯特蒙古族自治县胡吉吐莫粮库有限责任公司，把粮仓规范化管理作为企业发展的第一要务，不断加强基础设施建设，不断完善制度，创新管理方法，优化各项工作流程和绩效评价办法，使仓储规范化管理水平显著提高，企业逐步发展壮大，并取得了一定的成绩。截至2015年7月末，固定资产由最初的500万元增加到1.2亿元，增加了24倍；仓容由不足2万吨增加到现在28万吨，增加近14倍；企业利润由连年亏损到年利润2000余万元；职工工资由成立初期的400元增加到现在的4000多元，增加了10倍。该企业先后获得省级“四无”先进库、全省粮食收购工作先进企业、“关注民生，服务发展”群众满意粮库、全省规范化粮库等多项荣誉称号。

一、坚持创新思维完善基础设施建设。 在新的体制机制下，公司一班人不等不靠，大刀阔斧的争取政策，完善基础，改造设施，为企业发展寻找出路。一是突破“钱”的束缚。贸易粮收购，资金是最大难题，企业成立之初连买条毛巾的钱都拿不出来，哪里有钱收粮，该库就选派能人，主要领导亲自出马，动用各种社会力量，游走于各大银行争取贷款，可听说是胡吉吐莫粮库时，都摇头不予理会。在多次碰壁后，公司终于感动了龙江银行，通过大庆市工商业担保公司担保，贷到了第一笔商业贷款500万元，第二年增加到1000万元，第三年增加到2900万元，这些商业贷款成就了企业生死的转折，也成就了企业发展的信誉。二是解决“仓”的烦恼。该库认为，粮食企业只有扩大收储规模，才能降低成本，企业才能生存和发展。为此，公司不断扩建仓容。2011年9月，胡吉吐莫建成了第一栋高大平房仓。两个仓建成后，取得了中央储备粮代储资格，实现当年建仓、当年投用、当年见效。到今年4月未，共新扩建仓容31.5万吨。三是扩充“场”的规模。从水、电、地坪、机械设备等相关的基础设施改造建设入手，不断加大配套基础设施投入力度。投资1200多万元，硬化库区近8.4万平方米，库区内除基础建筑外，硬化率达到95%；投资100多万元，建设排水设施，修建排水管网2500多延长米；投资500多万元，将库区地上电线全部更换为地下电缆，增加二次电源和漏电保护系统；投资200多万元，完善消防设施，购买消防车2台，建400立方米消防蓄水池一个，铺设全库区消防管网。投资400多万元，购置输送机、滚筛等机械设备，确保收购时设备充足，减少作业时间。减少劳动强度，加大每天出入库作业量。四是实现“利”的提高。始终坚持两条腿走路，为企业发展预留空间，提出了“主业强企，辅业发家”的发展思路。组建物流公司，配备50吨以上汽车20多台，为企业年增加经营量近30万吨，年节省运费支出近 500万元。组建米业，投资1200多万元，引进日本佐竹水稻加工生产线，日处理水稻100吨，着力打造“古道庄园”绿色品牌， 2014年与农民签订订单5000亩，以每吨高出最低收购价1000元的价格进行回收，2015年该库签订了8000亩。拉动了周边水稻种植品种品质的提升和企业经济效益的大幅增长。

二、采取超常措施着力打造企业形象。 培养建设一流现代规范的公司制企业，必须要打破传统，运用科学现代管理手段规范自我，树立形象，赢得农民认可，市场信任，社会信赖。一是转方式。过去粮库职工服务意识不强，不尊重农民兄弟，严重影响了企业的形象和声誉，农民怕克扣，不敢卖，宁可多走几十里路、低价卖给收粮点，也不卖给粮库。为此，该库抓住弱点求转变，制定并落实“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。为了多收粮收好粮，贸易粮收购时，公司职工一改过去坐门等客的官商作风，手拿现金找农民、拦粮车，采取网点与游动收购相结合的办法，分片包干，主动上门为农户提供装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两。政策性粮收购时，公司做到不拒收、不停收、不限收。为了企业发展，别人干不了的活，该库都能干；别人不能吃的苦，该库都能吃；别人收不下的合格粮食，该库都收，该库用实际行动感动了周边农民。二是增信誉。为了让农民卖上放心粮，2012年投资8万元，安装收购全程可视系统，粮食的扦样、检验、过秤、卸车、回皮、核算整个过程都在阳光下操作，每个快速测水仪上方都安装一个摄像头，卖粮农民坐在休息室通过有像显示屏，就可以直观的看到自己卖粮的整个过程，包括粮食检验结果，系统有回放功能，如果有异议可随时提出，增加了企业收购透明度，让农民卖上了放心粮、满意粮。三是强责任。企业坐落在胡吉吐莫镇内，每年都为镇政府义务出工出劳，冬天出车铲雪，夏天疏通下水管线等，帮助当地政府和群众解决生产生活方面困难，每年出义务工都在300次左右。自粮库消防队成立以来，每年都为群众义务灭火30次左右，挽回群众经济损失在数百万元。公司的发展壮大带动周边农民工就业达300余人。每人每月平均收入达到6000元。四是保安全。第一，把好入库关。入仓之前, 认真做好入仓的空仓消毒防潮工作, 按照相关规范进行消毒防潮处理，防止虫害感染及粮食塌底。在入库粮质上, 坚持按国家标准收购, 水份、杂质超标的粮食不准入仓。因而最大程度地降低了常年保粮的隐患。对储粮采取机械通风，风机停机期间对通风口进行临时密封，防止鼠雀、虫害侵入。利用电子检温系统的数据和外界气候的变化来控制好仓温，同时确保粮温变化，做到勤查勤控。第二，把好自检关。对仓储日常管理坚持“仓储部日查、各副总周查、主要领导带队两个单位联合互查”的监管制度。发现
问题及时记录，随后在会议上研究解决办法，限期整改。通过每周每月各级负责人带队检查做到:适时了解粮情，确保粮食安全，落实奖罚制度。第三，把好制度关。针对组建初期杂乱无章的状态，采取外部借鉴、内部完善的方法，先后学习了省局企业管理制度汇编等规章制度21章365条和岗位责任制度54项，共计5万余字,并结合我单位实际情况制定了各项规章制度，同时该库又根据企业自身情况制订了6项59条的企业内部奖惩办法。涵盖了化验、保管、财务、卫生、安全等多个岗位。实现了制度到岗，责任到人。实施严格的奖惩制度，坚持分管领导与职工同罚不同奖制，保管员出了问题，仓储副总同样受罚。公司每月从吨粮保管补贴中拿出0.16元用于职工奖励，其中，仓储8分、安全3分、卫生3分、电工1分、机械维护1分。对履职尽责，恪尽职守的普通职工，除工资收入外，年终奖金兑现不少于15000元。形成了用制度管人、管事、管钱的现代管理机制。

三、培养先进理念构建现代企业文化。 每个企业都有自己的发展特点、发展理念、管理方式。企业文化是企业发展的航向标，没有方向企业就很难走远。一是注重素质培养。该库把转变职工思想观念、提高职工技能作为首要任务，聘请北京大学、大连理工学院教授到企业进行内训，提高职工团队意识、爱岗敬业和守岗有责的进取精神。聘请省粮食学校教师对保管、化验、财务等人员进行岗位培训，提高职工的业务能力和技术含量。每年还选送业务骨干去外地培训，企业年培训人员都在20人次以上。二是注重能力发挥。为了调动职工积极性，该库想尽办法善待每一位职工，除了为职工交纳五险一金外，还成立了敬老基金，设立专项帐户，办理职工父母个人银行卡，职工每人每月存入100元，企业按1：2比例进行补贴，解决职工赡养老人的后顾之忧。该库组建监事会、职代会，定期听取意见和建议，使职工当家作主。三是注重效率提升。时间就是金钱，时间就是效益。为了短时间扩大库容，该库抢工期、抢时间，很多工程都是冬天施工，别人干不了的活，该库能干，普通职工把时间规划到天，领导干部把时间规划到小时，最大限度的提高工作效率。四是注重环境优化。从人本性出发，不断改善工作环境，新建办公楼和宿舍楼，对库区进行绿化、美化，在道路两侧栽植柳树、松树、糖槭等绿化树种及各式花草，着力打造花园式企业，进一步提升企业的层次和品位。