上海粮油仓储有限公司嘉定粮食仓库，主要承担中央和地方储备粮的储存保管业务。近年来，粮库以员工队伍素质高、储粮保管品质高、经济运行效益高的“三高”工作目标，加快现代粮食仓储物流企业建设。先后获得全国粮油仓储企业规范化管理先进企业、全国清仓查库合格单位、上海市“文明单位”、“重合同守信誉企业”的等荣誉称号。

实施“仓房包改散”工程”，突显“四散、四新”技术效益。 嘉定粮库从2007年起实施散粮仓改造工程，通过八来年仓房基础设施改造，散粮储存比例已提高到95%以上，粮食储存规模已从18万吨提增到23万吨以上，提升了近30%的仓容量，相当于新增一座小型粮库。随着散粮机械配套设备的逐步完善，散粮作业机械化程度大大提高，粮食进出作业班产量从240吨左右提增到500吨以上，提升了100%以上，进出仓的费用下降140%。“四散”技术的运用，进一步提高仓房了利用率，提高了工作效率，大大节约了储粮成本。

推进储粮“四新”技术，提高劳动生产率。 粮库以绿色科技为指导思想，大力推进“四散、四新”技术的应用，在储粮保管上追求“低剂量、低损耗、低能耗”的工作目标。一是把缓释、间歇、低氧和环流熏蒸结合起来，发展以环流熏蒸为主体的综合熏蒸新技术，推进磷化氢“环流熏蒸”设备应用，目前环流熏蒸仓占存粮仓房 80%。二是把压盖和熏蒸技术结合起来，发展传统的压盖密闭低温储粮新技术，达到“降低仓间温度，抑制粮温上升”的目的。三是粮库100%采用了“无线粮食检测系统”，能在第一时间有效掌握粮情动态变化情况，发现问题及时解决。四是利用“多风口通风冷却管道”设备，进行“压入式”与“吸出式”改造试验，并对谷物冷却机进行系统稳定性改造，采取有力措施确保粮食安全度夏。粮库通过“四散、四新”技术的创新运用，在粮食竞价拍买中，优质优价得到了直接体现；在确保数量真实、质量完好上，承担主渠道作用得到了全面体现；在粮食保管效益上，直接从事仓储保管的员工降低了50%以上，粮库从业人员从152名降至目前的114名，劳动生产率有了较大的提高。

积极开展绿色储粮技术，实现绿色无虫害储粮。 自然降氧气调绿色储粮技术是应用阻隔氧气等气体良好的专用材料制成的拉链式复合薄膜密闭粮堆，通过粮食的生理呼吸自然降氧至2%以下，使大多数储粮虫害死亡，好氧霉菌受到抑制，粮食自身呼吸强度也明显降低，从而保持粮食品质、确保粮食安全的一种气调绿色储粮技术。粮库于2009年初经良友集团审核同意正式立项，经过二年的科学实验和中试生产，目前已通过集团整体验收，粳稻谷和粳米仍保持良好的色泽和气味，蒸煮品尝口味良好。此项目获得全国粮食行业协会科技成果二等奖。

实现储粮信息化管理，“数字化”粮库建设初具雏形。 粮库从2005年起逐步建立电子信息系统，首先在国家500亿工程包散两用仓安装OPI电子测温系统，目前该系统已升级为零布线电子测温系统，它利用仓库局域网络功能，实现库房温湿度数据共享。粮库目前已全面推行“粮食物流信息系统”和“电子检斤系统”。它是根据粮食物流和仓储这一特殊行业的各种特有的业务流程而设计的,其最主要功能是实现粮食入库、出库、库存、称量、调度作业的动态管理信息化，不仅保证了粮食和其它物质出入库数据的准确性和唯一性，而且能对灵活业务和规范管理进行合理的衔接；不仅能够更好的协调粮库内部和各个粮库之间的高效率、高质量的协作，而且能够实现粮食物流和仓储行业与上级公司、客户之间的协同办公。电子信息系统的建立标志着粮库实现了储粮信息化管理，确保了企业各项基础管理得到了全面提升，体现了“数字化”粮库的管理效能。

制定散粮“四无粮仓”规范标准，推进企业规范化管理。 粮库自我加压，在2007年领先于全国粮储仓储行业，通过了ISO9001质量管理体系认证，通过认真贯彻执行《质量手册》工作标准，严格按照《岗位说明书》和《作业指导书》要求，各司其责、规范操作已融入了企业日常管理之中。粮库还全力推进仓储企业规范化管理建设，严格把好粮食检测的第一道关口，不合格粮食坚决不入库，确保储粮安全。为确保散粮仓管理工作规范化，粮库科技保粮项目小组研究并制定散粮仓“七条”规范化工作标准，通过全力推进标准化管理，使散粮仓管理面貌焕然一新，这一经验做法在全公司范围得到推广应用。2010年粮库荣获全国粮油仓储企业规范化管理先进企业称号。粮库同时不断完善成本控制管理，分解落实费用指标、严格审批领用制度，把有限的资金用在设施改造、科技保粮项目上，发挥最大经济效应。全力推行绩效管理，将职工绩效结果与收入分配、岗位调整、培训开发等有机结合，充分调动职工劳动生产积极性和工作效率，员工综合技能、企业绩效管理水平得到大幅度提升，多年来，嘉定粮库在系统综合管理考核评比中一直名列前茅，并在仓储管理上精耕细作、企业管理上精益求精、成本控制上精打细算，使各项管理工作不断越上新的台阶。

全力打造和谐企业，展现职工主人翁风范。 近年来，嘉定粮库着力倡导“智慧工作、快乐生活”、“精细管理、争创标杆”理念，着力构建和谐企业、促进又好又快发展，全力打造“四好”领导班子。党政班子成员以身作则，率先垂范，做事公开公平公正。党支部加强党员干部全心全意为人民服务的宗旨教育，创造了“网上组织生活”、“党员政治生日”、“党员义工劳动”等工作新举措，形成了关心党员、凝聚群众的长效工作机制。努力为员工做好事、办实事、解难事。每年为职工组织体检、办理医疗保险；设立“三学”奖励基金，给予考入大学的员工子女奖励；修缮职工食堂和职工浴室，提高用餐标准，让员工充分体验到职工之家的温馨。积极推行厂务公开、党务公开和党员“三先”，注重听取和采纳职工群众的意见建议，重视解决职工群众最现实、最关心、最直接的利益问题，注重把握企业重大事项的推出时机，充分体现职工主人翁作用和党员主体地位，进一步增强了职工主人翁意识，使每一位职工自觉融入到企业发展中去。