江苏省洪泽湖粮食储备直属库有限责任公司是原江苏洪泽国家粮食储备库改制后与江苏省粮油商品交易市场合资组建的国有股份制企业，隶属于江苏省粮食局。公司始建于2006年8月，占地面积198亩，总仓容为13万吨。2007年11月注册挂牌经营，注册资本8650万元。主要承担国家政策性粮食和地方储备粮存储任务。公司现有职工24人，均为中专以上文化，其中，大专以上文化9人。仓储保管员10人均为中级以上职称，其中高级以上职称5人，高级技师1人；质检员4人，一人为中级职称，两人为高级以上职称。

近年来，该公司始终以创新为抓手，以规范管理为动力，以提升素质为目标，在仓储管理、科技保粮工作上取得了较好的成绩和经济效益，主要做法是：

一、坚持规范操作，确保“一符四无”                                                              

（一）严把原粮入库关。在粮食入库时做到三级质量检验，即入库初检关、进仓复检关、平仓综合检验关。检验程序规范、资料齐全，不合格粮杜绝进库入仓。对不同性质和不同质量粮分仓存放，专人保管。

（二）健全帐册。根据储粮规范要求做到仓仓有帐，笔笔入帐。建立“四簿一册”，即粮情检查记录簿、粮食熏蒸记录簿、机械通风作业记录簿、粮食检查记录簿和保管员作业手册。建立健全粮情分析会制度，规定一月两次有主要领导参加的粮情分析会，分析有记录，档案规范齐全。

（三）建立粮情检查制度。粮食入库后，坚持三天一小查，七天一大查，风雨前后及时查，高温季节重点查，检查有记录，重点有分析、工作有措施，确保在库粮食安全。

（四）对政策性粮食实行专仓存储。对承储的地方储备粮，该公司根据地方储备粮管理条例，做到专仓承储、专人保管，专卡记载，专帐结算。及时制定轮换预案，建全轮换台账。

（五）加快推进智慧粮库建设。公司在同行业率先展现了物联网数字粮库的应用，实现了作业流程标准化，信息采集自动化，仓储保管智能化，业务管理集成化，成本核算精细化。全方位提高公司的信息化、自动化、智能化水平，实现对储备粮远程、实时监管，确保储备粮安全和调控能力，推动粮食流通产业现代化发展。

（六）严格粮食检验制度。建立进仓必查，有粮必验，换季普检的检测制度，确保仓储管理始终符合“一符四无”的要求。

二、加强科技运用、提高仓储质量

（一）全面实施储粮三大新技术。即：地上笼通风、环流熏蒸杀虫、粮情远程检测的运用。特别是在地上笼通风运用上，该公司根据各仓室的粮情实际情况，因时、因仓、因粮制宜，采取地上笼换季通风调温、收购后通风均温、特殊情况通风降温、高水分粮就仓通风降水等措施，收到较好效果。

（二）实施空调降温保鲜储粮。因该库地处淮河流域，粳稻谷入库时低温阴湿天多，造成稻谷入库水分偏高，过夏容易发热变黄。为保证在库粮品质优良，降低保管成本，该公司试验推广空调降温保鲜，根据仓室面积大小确定安装一定数量的空调机，尤其是6、7、8三个月属高温季节，该公司根据仓室粮情变化适时开启空调，使仓室温度始终保持在要求范围内，确保粳稻谷保鲜率始终达百分之百。

（三）开展内环流低药量熏蒸杀虫和内环流降温保鲜试验。针对室外环流熏蒸耗工多、耗材多、机械使用周期长，低温仓不便使用，会导致高温气体进入粮仓诱导粮食发热这一情况，自2009年该公司采用4个廒间进行单仓内环流低药量试验，在各仓室安装一台0.75KW防爆风机，按要求在粮面下400mm布上带孔的PVC管材，并用PVC管材和地上笼、风机连接，粮面覆盖聚氯乙烯薄膜密封，风机工作使粮堆内部气体流动达到均匀渗透的目的。保证粮食的品质无变化。

（四）积极推广使用储粮新材料。2012年在仓顶加补菱镁板进行隔热试验。通过试验对比，掌握了比较完整的理论数据，并在储粮杂志发表论文。

（五）开发新能源，利用新能源。2013年，该公司投入200多万元新建光伏电站和太阳能路灯。为节能减排作出了应有的贡献。

三、增强创新意识、规范企业管理

（一）抓制度管理。共修订四大类、四十一项、二百一十二条规章制度，主要包括粮食安全责任制度、粮食出入库制度、粮食检查制度、粮食品质检化验制度、安全生产制度等。

（二）抓职工管理。一是定期组织干部职工进行政治业务学习。二是邀请外地保管专家来该公司培训环流熏蒸技术，使防保人员都能掌握和操作环流熏蒸机械。三是结合实际工作定期不定期组织防保人员带着问题自学研讨，解决实务过程中的实际问题。

（三）抓开明管理。主要做法是：对公司的所有岗位、岗位职责、考核办法、奖惩措施全部公布上墙，对各个岗位、各个环节、各人出现违背制度的现象全部公布在开明管理栏，分析主要原因、造成的后果和损失、产生的影响等，促进职工自觉遵守各项规章制度，提高员工对各项制度的执行效果，营造爱岗敬业、求真务实、团结拼搏、永不满足的企业氛围。

（四）抓成本管理。在成本管理上该公司主要采取的是量化考核、细化核算的方法，进行了单仓耗电、单仓耗材、单仓耗工和单仓损耗的核算。

（五）抓储粮管理。在储粮管理中，严格按照省示范粮库要求进行规范，在现场管理上要求做到‘三净’一平，仓室粮形整齐、粮面平整、门窗仓壁无灰尘，在软件要求上建立一卡三簿，即仓卡、通风记录簿、环流熏蒸及虫害防治记录簿和粮情检查记录簿，在制度上要求是三天一小查、七天一大查，风雨前后及时查,高温季节重点查，检查有记录、有分析。在仓储管理工作中严格对照省示范粮库建设的要求进行规范。

（六）抓财务管理。严格执行财务制度，强化成本核算，建立健全财务帐册，规范费用的审批程序，严格执行经手人、批准人、审核人签字后再报销，杜绝不合理费用产生，实行物资集中采购，价格、质量公开招标。力求规范化、科学化、程序化。

几年来公司经营管理也取得了比较好的成绩，效益逐年攀升。2012年实现销售额1.35亿元，实现利润644.59万元，上缴税金161.55万元；2013年实现销售额2.02亿元，实现利润720.67万元，上缴税金180.17万元；2014年实现销售额2.18亿元，实现利润721.72万元，上缴税金183.64万元。

通过几年的努力，公司的经营管理基本上进入规范化正轨。2009年被省粮食局评为江苏省粮食清仓查库先进集体。

2010年被江苏省粮食局认定为江苏省示范粮库；被国家粮食局认定为全国粮油仓储规范化管理先进企业。

2011年被江苏省人力资源和社会保障厅和江苏省粮食局授予江苏省粮食系统先进集体；被江苏省粮食局和中国农业发展银行江苏分行授予百强诚信企业；被中国粮食行业协会授予诚信粮油企业。

2012年被淮安市纪委认定为淮安市廉政文化示范点；被淮安市委、市政府授予淮安市文明单位；被洪泽县人民政府授予“五一”劳动奖章。

2013年被中纪委预防反腐败局和国家粮食局确定为粮食系统及国有企业反腐倡廉先进企业，并为会议提供高质量的资料和会议现场。

2014年被淮安市粮食局评为“一符四无”粮库。

2015年被淮安市粮食局评为淮安市十佳粮食行业信用企业。