江苏铜山国家粮食储备库是1993年6月被国家粮食储备局命名的第二批国家粮食储备库。东靠徐沛铁路郑集站；南临徐丰、徐沛省一级公路；北近京杭运河；环城高速、徐济高速近在咫尺，交通十分便捷。   

粮库占地80余亩，拥有仓房12栋，其中90年代建设仓房10栋，2000年后建设仓房2栋，总仓容量5.04万吨。现有员工26人，平均年龄36岁，大专以上学历6人，中高级以上职称7人，初级职称13人。粮库始终坚持以人为本，不断探索科学保粮新技术、新材料、新方法运用，使用空调和保温材料实现了控温储粮，拓展绿色储粮路径，取得了良好的经济效益和社会效益。

近年来，在上级领导的正确领导下，严格按照“三严三实”的要求，真正带到仓储保管工作中去，做到模范学习、全面落实、全库上下努力拼搏、抢抓机遇、锐意进取、严格执行储粮技术规范，认真执行“以防为主、综合防治”的保粮方针，发扬“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的企业理念，坚持做到“一符、三专、四落实”，大力开展“四无粮仓”活动，确保全库存粮数量真实，质量完好。三年以来经营量平均每年达6万吨，在粮食企业形势严峻情况下，全库职工同心同德，齐心协力，以储粮安全为宗旨，以经济效益为中心，积极拓宽经营范围，精益求精，经过全库干群的共同努力，取得了显著的经济效益和社会效益，实现经营利润连年递增。为稳定粮食市场增强政府粮食宏观调控能力作出新的贡献。国家粮食局任正晓局长先后二次到该库视察仓储管理及收购工作，对该库的各项工作给予肯定。被市局、市农发行评为“国有粮食购销十佳企业”，被省政府评为全国粮食清仓查库工作省级先进单位，被省粮食局评为“江苏省示范粮库”，被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”等荣誉称号。多年来，该库全体员工团结务实、开拓创新、扎实工作，历经多少个风霜砥砺，以创新超越、锐意进取的精神，从仓储设施的建设和改善到科学储粮技术的推广应用；从仓储制度的健全和创新到各项规章制度的执行落实；从仓储保管人员的培训到全员整体素质的提高，逐步形成了完整的仓储工作管理体系，使该库仓储工作三年迈出三大步，主要事迹如下：

一、健全完善制度、严格储粮管理

仓储工作重在管，规章健全、措施得力、分工明确、责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。三年来，该库结合本单位的实际，认真落实，不断完善各项仓储管理制度，在学习借鉴的基础上组织专门人员制订了一系列规章制度，从而向储粮技术规范化、储粮手段科学化、资料管理档案化、清洁卫生经常化、粮情检查制度化迈进。把编订成册的各项管理制度分发到每位职工，同时加强了制度的落实，形成人人办事有准则，工作有标准、行为有规范、结果有考核，并将考核成绩与奖惩挂钩。通过考核强化企业管理，做到考核出压力、考核出动力、考核出成绩、考核出效益，使企业的管理逐步走向规范化、标准化轨道。

二、改善仓储设施，创造良好的仓储管理工作平台

仓储条件的好坏，是做好仓储工作的物质基础。2013年，该库被列入“中央补助地方粮食仓库维修”重点支持省份项目。维修仓房12栋，仓容5.04万吨。其中数字粮库建设一期投资约80万元。该项目是利用先进的网络计算机技术，建立业务管理信息化系统、动态收购系统、仓储智能化系统、安防监控智能化系统、储备粮可视化系统和粮库协同办公自动化系统。“数字粮库”建设的投入运行，推动了信息化技术在该库管理中的广泛应用，整合了企业现有的生产经营管理等领域，使各个方面信息化便于上情下达，下情上报，改变了过去粮食企业手工操作等落后方法，大大提高了劳动生产效率。在体现快速、及时、准确、便捷的同时，把粮食储存、出入库、检验、计量、结算、统计、财务、监控、粮情检测、储粮药剂管理等信息进行整合，实现了数据自动采集、统计、查询和上报，对储备粮数量、质量、安全以及储粮药剂和器材管理等进行动态实时监控，构建起即时连接、数据自动处理、信息快速传递，提高数据的及时性和准确性，为企业决策提供准确、有效的数据，从而提高企业经营管理水平，节约了生产管理成本，企业、部门、员工沟通更加容易、迅速，提高了工作和协作效率。

“数字粮库”建设的开展，方便了信息的交流传递，加快了工作流程进度，增强了工作分析决策能力，规避了一些不安全因素的存在，对粮库的发展产生了一定的作用。同时我们发现，在全面推进信息化工作的同时，必须坚持以人为本，加以引导和培训，逐步养成新的工作习惯，提高员工的素质和管理水平，使信息化工作成为工作当中必不可少一部分，依靠职工在信息化工作中的辛勤劳动，才能使信息化工作取得实效。全面提高了粮库业务管理的规范化、科学化、信息化、智能化。先进技术的应用，也使该库的储粮水平有很大的提高。目前该库粮情监测系统全部采用无线传输采集。大力推广机械通风储粮新技术，从而为仓储工作创造了良好的平台。

三、强化职工培训，提升仓储工作管理水平

科学技术是第一生产力。为此，该库严格执行粮情监测手段和储粮技术规范，把科学保粮作为仓储工作的重要一环，加大“软、硬”件投资。一是对员工进行业务技术培训和责任心教育多次参加国家、省、市组织的业务培训，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理的仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮方法。目前，该库全部实现智能机械通风、环流熏蒸、电子测温、智能空调开启、智能门窗开启，最大限度地发挥先进设施的作用。三是下大力气提高仓储化验水平，该库定期选派化验员进行学习，接受培训，购置大量化验仪器，使该库化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。

四、创新经营方式，大力做好储备粮轮换工作

轮换工作是保持储备粮常储常新的最直接最有效的途径，该库始终按照“以管理为中心、以轮换为重点”的工作要求，高度重视储备粮轮换工作，并进行了积极认真的探讨，建立了严谨的规章制度，科学的组织管理，规范的运作规则，灵活的轮换措施，收到了一定的效果。

一是创新机制。建立了强有力的轮换经营机构――购销科，全面负责储备粮的经营管理。制订了粮食出入库管理、质量管理、统计管理等制度，严格了业务流程和手续。明确各职能科室的职责，理顺各科室的关系，达到了相互配合又相互监督的有效运作方式。二是科学决策。面对复杂多变的粮食市场形势，该库组织专门人员，广泛收集粮食市场信息，及时召开市场形势研讨会，分析粮食市场变化，找出粮食市场发展变化规律，进行科学决策，牢牢把握市场主动权，在轮换经营中取得了较好的经济效益和社会效益。三是科学轮换。该库在轮换中采取灵活经营策略，搞活经营，实现活中取利。首先与信誉好、有实力的面粉、米机加工厂建立稳固的购销关系，从互惠互利的原则出发，努力实现企业双赢，从而使储备粮轮换走出了一条良性循环的道路。其次加强与粮食经纪人合作，努力做大经营量，平均每年经纪人为该库代购1.5万吨，占轮换总量的50％。第三是把握商机，适时轮换。在储备粮轮换时，在粮价趋于上涨时，就先购后销；基本平稳时，就边购边销；在仓容紧张，就本着有利润原则即购即销;从而有效调控了市场，保障了粮食市场的稳定。

五、扎实苦干，促进仓储管理工作实现新跨越

一是创新思维，延伸管理。防保队伍不在是从粮食入库后才开始管理而是在粮食入库前就介入粮食质量管理，由入仓的责任保管员对入仓粮食全部进行重检，不合格粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储打下基础。二是在日常储粮管理中，库领导和保管员们起早贪黑，忘我工作。每年雨雪天气，无论白天黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。通过全体员工的无私奉献，努力拼搏，逐步形成了该库“团结和谐、奋进求实、科学创新”的企业精神，走出一条以精细促规范，以创新谋发展之路，为弘扬“四无粮仓”的创业精神，全面实施“粮安工程”，加快推进粮食流通现代化而努力奋斗，在抓好仓储设施建设的同时，要切实加强粮食质检体系、粮食应急保障体系和粮食信息化建设。继续推进“四无粮仓”提档升级工程，扩大绿色储粮技术应用，推动粮食仓储管理工作的科学化、信息化、制度化、规范化。为“守住管好天下粮仓” 保障国家粮食安全做出更大贡献。