霍邱县马店公司地处大别山革命老区的皖西，西接河南，北邻淮河。这里土地平坦肥沃，水源丰富，光照充足，拥有得天独厚的粮食生产条件，霍邱县是全国粮食生产“十强标兵县”。本公司下辖八个分站，总仓容32000吨，员工总数27人，其中保粮人员12人。

该公司仓储条件相对落后，但是他们迎难而上，艰苦奋斗，埋头苦干，勤俭节约，锐意进取，依靠自己的双手创造了不平凡的业绩 。2007年获得六安市“粮食系统示范库”称号，2009年中储粮六安直属库“政策性粮食收储放心库”的称号，2004年至2011年霍邱县粮食系统仓储管理“先进单位”，2011年至2014年安全生产“先进单位”，2004年至2014年全县财务管理及经济效益“先进单位”等，多次在市、县粮食局和六安直属库的仓储工作会议上作经验介绍，在国家粮食局及省市粮食局的历次检查中受到肯定和好评。该公司在仓储管理工作中的成功做法和显著成效主要有：

一、领导重视，组织健全，加强仓储管理。该公司法人代表车玉坤同志对仓储工作十分重视，始终把仓储工作当作企业的头等大事来抓，不仅抓制度建设、仓储管理，还在每月公司的仓储检查中亲自挂帅，深入仓房，了解仓储工作动态，在一线发现问题解决问题。公司成立了以法人代表为首的仓储工作领导组，分站成立了仓储安全小组，实行保管员、分站、公司的“三级联查制度”，确保仓储工作扎实有效开展。

二、爱岗敬业，埋头苦干，夯实“四无”基础。该公司是新中国的第一批老库，仓库条件较差，设施落后，要做好仓储工作需要比别人付出更多的汗水和努力。该公司的仓储工作从基础抓起，严把入库粮质，做到入库粮质“干、净、饱”；清洁卫生经常化，时刻保持“仓内面面光，仓外三不留”；日常检查制度化，坚持“一、三、五”查粮制度。保管员张志友同志是该公司爱岗敬业的典型代表，收购时节，他冒着灰尘坚守仓口，逐包扦样，严格把关；保管期间，他天天在仓忙碌，卫生工作做到“粮面平整如镜，梁柱口吹无尘”的要求。他们继承老一辈艰苦奋斗、崇尚节约的光荣传统，自己动手，勤俭办事，保管员坚持“三个自己干”，多年来不忘“四无粮仓精神”，继承“人在四无在，四无代代传”和“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的传统，苦干实干，不断夯实“四无”基础，年年“四无粮仓”实现率100%。

三、建章立制，检查考核，建立奖惩机制。该公司各项仓储工作制度健全，目标明确，保证措施到位，使仓储工作执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实。年初该公司同分站及每位保管员签订了“仓储工作责任状”，使“岗位明确化、目标数字化、管理精细化、奖惩货币化”。他们还创新了仓储管理模式，以“包仓制”形式确保储粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。为确保制度不“贴在墙上、讲在嘴上、不能落实到行动上”，该公司狠抓了检查考核、奖惩兑现，坚持“制度面前人人平等，出现问题决不宽贷”原则。公司每月五日为检查考核日，采用“仓储百分制考核办法”，95分为合格，多一分奖励50元，少一分惩款50元，发现储粮结露、发热、严重虫粮的通报批评，另惩款200元；年终评比第一、二、三名的分别奖励2000元、1500元、1000元。为激发保管员的工作荣誉感，该公司开展了“循环红旗仓”评选活动，掀起了全公司仓储工作的“比、学、赶、帮、超”的劳动热潮。真正把仓储工作纳入“科学化，制度化，规范化，常态化”的良性发展轨道。

四、加大投入，补差填缺，改善仓储设施。该公司为老库老仓，长期以来投入不足，仓储条件和设施已不能满足先进储粮的要求，为此该公司勒紧裤带，自筹资金，补差填缺，加快仓房改造，添置仓储设施，美化仓库环境。近年来该公司新建高大平房仓6000吨；维修改造老仓25100吨；改造机械通风仓30200吨、环流熏蒸31500吨；添置风机20台、环熏蒸机16台、汽车衡8台、输送机30台、清理筛12台；改造水泥晒场和道路 1850 平方米。仅2012年至2014年不完全统计，该公司投入的改造维修资金达274万元。大量的投入使该公司的站容库貌焕然一新，安全储粮和“四无粮仓”有了进一步的保证，科学保粮有了更坚实的基础。

五、与时俱进，科学保粮，提升仓储水平。该公司的仓储工作在坚守传统的“四无粮仓”基础上，与时俱进，努力提升科学保粮的水平。目前该公司已实现100%机械通风、95%压盖双低保粮（低温、低药量）、90%膜下环流熏蒸。通过科学保粮，储粮品质有了较大提高，销售抢手，深受客户好评。该公司作为基层国有粮食企业其科学保粮的比例和水平已走在全省的前列，同时他们秉承“用心保粮每一粒，创新发展每一天”理念，开展了“分阶段机械通风”、“简易环流熏蒸”、“机械通风增湿保质”、“仓房屋面保温隔热”、“磷化铝间歇熏蒸”、“大糠粮面压盖保温”等一系列实验，积极探索科学保粮的新路子、新方法。

六、凝心聚力、齐抓共管、死守安全底线。他们始终认为“安全”是仓储工作的核心，是重中之重，安全工作无小事。他们把安全责任分解落实到每个工种、每个岗位、每个环节，层层签订安全工作责任书；建立了防火、防汛、保卫、熏蒸作业等各种安全预案，并对预案进行演练；企业把安全工作列入一票否决权，高度重视，一把手亲自抓，公司领导参与每半月一次的安全专项检查；每个分站配备一名兼职“安全员”，在每天仓储作业前进行安全检查，填写“安全工作日志”；对储粮熏蒸一类的危险作业实行报备制度，由粮食局和公司派领导和技术人员现场监督指导。由于该公司安全工作领导重视，全员参与，岗职明确，措施得力，防患于未然，因此该公司多少年来未发生任何安全事故，也未发生一起政策性粮食管理违规违纪事件。

七、应时顺变，传承文化，加快仓储“软件”建设。企业的竞争归根结底是企业文化的竞争，粮食行业文化底蕴深厚，特别是上世纪五十年代我国开展“四无粮仓”活动，又给仓储文化赋予了新的内涵，“谷乃国之宝，民以食为天”的古训，“为耕者谋利，为食者造福”的现代行业宗旨，“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的四无粮仓精神，都是粮食文化的精髓。该公司把这些文化瑰宝用于职工的思想教育，激发保粮人员心系国家、为国储粮使命感、责任心；还把环境整治、种树栽花等纳入企业文化建设，将站库建成美好的家园；结合粮食企业文化建设，认真做好档案管理工作，并建立电子档案，现在在该公司可以查阅任何一仓信息，比如品种、数量、储存状态、收购质量、销售信息、出入库时间等，极大提高了该公司的仓储管理水平。