甘肃省王家墩粮油储备库有限公司地处河西走廊商品粮基地“金张掖”，该公司始建于1958年，占地面积169亩，拥有站台货位28个，铁路罩棚3533m²，铁路专用线1704米，硬化地坪面积9万平方米，拥有储粮机械设备35台（套），粮情检测系统、环流熏蒸装置、智能通风系统、粮食出入库管理系统等科学储粮检测系统及配套设施齐全，检化验功能完备，库区电子监控、电子汽车衡、排水、消防设施完善。现有职工61人，其中粮油保管员26人，高级化验员2人，高级保管员3人。该公司一直保持着省级一类“一符四无”粮仓标准，曾荣获“全国农发行系统‘黄金客户’、“中央储备粮优秀承储库”、 “国家粮食局仓储管理规范化优秀企业” 等荣誉称号。建库至今，一直努力传承“四无粮仓”精神，坚持以“四无粮仓”建设为载体，加强领导，强化措施，狠抓落实，企业仓储管理水平不断提升，确保了国家储粮安全，积极发挥了“管得住、调得动、销得出”的国有粮食储备企业保供稳价的社会功能，为守住管好“天下粮仓”做出了积极的贡献。

一、领导重视，始终把“四无粮仓”建设作为打基础的大事来抓

多年以来，该公司各级各届领导班子对“四无粮仓”建设工作特别重视，始终把“四无粮仓”建设作为守住管好各级储备粮，确保储粮安全的重要组成部分，抓紧、抓实、抓好。近年来，为切实改变该公司老库旧貌，提升仓储功能，该企业配套资金1300多万，在原有仓容5万吨的基础上，新建金属屋顶仓1.5万吨、高大平房仓4.5万吨，同时正在筹备建设2万吨粮油储备库扩建项目和铁路罩棚改造项目，工程完成后，该公司仓容总量将达到13万吨，铁路发运接收功能得到极大提升，仓储条件得到进一步的增强，企业逐年通过对原有仓房的墙体、门窗、电路，落水，防水、地坪、排水等仓储硬件设施进行维修，配套机械通风、环流熏蒸、粮情测控系统等储粮设施，仓房功能和储粮条件得到极大的提升，“四无粮仓”基础设施建设迈上了新台阶，实现了办公自动化、管理信息化、装备现代化、检测智能化。

二、艰苦奋斗，让“四无粮仓”精神得到进一步的传承和弘扬

多年来，面对自有资金少、老库维修改造任务艰巨、粮食行业不景气的种种困难，该公司不等不靠，切实发扬粮食人“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，全库职工团结一心克服了种种困难，守卫着国家储粮安全，用勤奋和汗水奠定了企业四无粮仓的基础，用“创业、创新、节俭、奉献”的粮食行业精神和“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的行业文化坚守着一份对粮食事业的热爱，推动企业渡过困难、走出困境，不断发展、逐渐壮大，推动企业“四无粮仓”建设由弱到强，由粗到细，由细到精，跻身于全国粮食行业规范化管理优秀企业行列。多年来，企业上下干实事、重发展、谋长远，在精打细算过紧日子的情况下，将有限的财力投入到改善仓储基础设施条件，随着一栋栋现代化的仓房拔地而起，企业的办公楼还是上世纪80年代的老楼房，“粮食的待遇比我们好啊！”这是职工们的玩笑，这也是我们粮食人艰苦奋斗、爱粮节粮的生动写照。多年来，全体职工既是保管员，更是装卸工，面对无人肯干的粮食装卸工作，为了颗粒归仓、为了及时完成粮食入库任务、为了储粮安全，职工们经常是“一身汗、满身土”的加班加点奋战在粮食出入库现场，“吃苦、吃土、吃累”是我们的“家常便饭”。从小事做起，从管好一斤粮、用好一分钱做起，从一点一滴的积累做起，不断探索四无粮仓技术，逐渐创新四无管理模式，努力改善仓储条件，广泛推广应用储粮新技术，确保储粮安全，降低储粮成本，提高储粮效益，推动企业储粮管理上台阶，上水平。企业仓储管理工作连续多年被评为甘肃省“一符四无”优秀企业，在省属同行业中经常作为观摩学习的榜样，2013年企业仓储管理工作被评为全国仓储规范化管理优秀企业，“四无粮仓”精神已成为我们推动企业不断发展壮大的源动力，更是我们干事创业的法宝。

三、真抓实干，坚持把“四无粮仓”管理作为重中之重

1、健全制度，落实责任。该公司在全力贯彻执行《省级储备粮管理办法》、《粮油储藏技术规范》的同时，修改、完善、建立健全了各项“四无粮仓”管理制度，制定符合我该公司实际情况的《储粮工作规范化管理标准》、《粮油检查及“四无”验收办法》等11类30多项仓储管理制度。真正做到工作有目标，行为有规范，考核有指标，奖罚有依据。逐级签订储粮安全责任书，上下负责，相互联动，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到人，奖罚分明。进一步落实一把手对储粮安全负总责的责任制，严格落实各项储粮安全管理制度，认真坚持粮情五日报，一把手、分管领导随时进库检查储粮安全制度，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。

2、认真夯实“一符四无”粮仓管理基础工作。该公司把储粮安全管理作为企业的立身之本，当作企业工作的重中之重，狠抓仓储规范化管理工作制度的贯彻落实，全力推进各项工作精细化、标准化。一是全面推行“包仓制”。 把储粮数量、质量、安全岗位责任落实到实处，细化到人头，做到包仓责任肩上挑，人人头上有指标，彻底杜绝了粮食损耗超标、质量品质下降等储粮责任事故。二是实行严格的粮情检查制度。粮情检查坚持做到三日一小查，十日一大查，风雨雪天及时查，非安全粮天天查，检查结果随时记录，对发现的问题及时汇报，并由化验员进行复查，仓储部经理随时进库房检查，粮情记录实行组长、部门负责人、分管领导周审核，月审查制度，针对异常粮情及时召开粮情检查分析会，研究预防办法，提出处理措施，确保早发现，早预防、早处理。三是规范库存管理。在库存管理上，一方面狠抓粮食的出入库管理，结合工作实际，绘制了粮食出入库和检化验工作流程图，严格操作规程，严把出入库粮食质量关，严防掺杂使假，以次充好的不合格粮食入库，确保入库粮食数量真实、质量良好。另一方面认真执行储粮管理“六化”标准，和“一符、三专、四落实”规定，规范账、卡、牌管理，按规定对专仓牌、仓号牌、仓内两牌三簿统一进行定位，悬挂在醒目合理位置，对储备粮做到专仓存粮，专人管理，专账记载。四是合理规划仓内粮堆形状和设施摆布，将粮堆形状、数量和通道按照仓房类型进行统一摆布；通过腾仓并库，做到整仓整量管理，提高了仓房利用率。多年来，企业“四无粮仓”管理工作受到了各级粮食部门的肯定和好评。

3、积极开展科学保粮和绿色储粮工作，提升储粮品质。根据不同季节气候环境，抓住各种有利时机，有所侧重地开展科学保粮，做到勤查、严防、早治、治好。将微机测温和常规检测相结合，进行数据互对，确保了粮情检测数据的准确性，分析的科学性；充分发挥电子测温、环流熏蒸等技术开展科学保粮，积极利用本地冬季气温低，昼夜温差大的自然条件，实施自然通风和机械通风，通过低温冷冻、隔热保温、机械通风等绿色储粮技术，让粮堆常年保持“冷心”状态，既保持了储粮品质、又实现了节能降耗。有效利用轴流风机及时快捷地排除了仓内积热，有效控制了夏季仓温、粮温、防治虫害的滋生、更好的保持了粮食的质量和品质。地上笼机械通风系统和环流熏蒸管道的加装，确保了移动式环流熏蒸机的有效利用，实现了环流熏蒸技术的应用，不仅降低了熏蒸用药量，减少了保管人员的劳动强度，降低了储粮成本和熏蒸风险，增强了杀虫效果，有效防治了害虫，提高了科学保粮率。“四合一”储粮技术的普及使用，有效地将粮食损耗率控制在1%以内，职工的劳动强度减少了一半，储粮品质得到一定程度的提高，企业的仓储管理水平得到大幅度提升，确保了库存粮食“数量真实、质量良好、储存安全”，为企业积极履行 “管得好、调得动、用得上”的粮食宏观调控和粮食安全保障能力保驾护航。

4、认真开展春秋两季“四无”普查。成立了以该公司总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门负责人为成员的普查小组，切实加强对自查、普查工作的组织领导和监督检查。依据“四无”粮仓评定细则，本着“有仓必到、有粮必查、查必彻底、不留死角、不走过场”的原则，以查帐表、核库存、查粮情、除隐患、保安全为重点，逐仓、逐点进行检查，发现的问题及时处理或限期整改，通过评定“四无粮仓”先进个人，促进了 “四无”整体工作的提升，确保了“四无”工作的长效机制。

5、积极抓好储粮队伍建设。针对该公司职工年龄大，文化水平低，仓储业务整体水平参差不齐的实际，积极开展业务培训活动，以“转作风、兴实干，谋发展活动”为契机，开展了以培养仓储人员的业务能力为主的“学习管理年”活动，定期组织专业学习，开展岗位练兵，“一口清”汇报训练、现场保粮知识提问、专业人员来库授课、参加中、高级保管员、化验员培训、到兄弟单位参观学习等方式，努力提高保粮业务能力，使保粮人员的业务水平和工作能力逐步提升，企业仓储管理水平和其他兄弟单位相比走在前列，为守住管好天下粮仓夯实了人力基础。