焦作隆丰粮食储备有限该公司是争取国债资金扩建的大型粮库，主要承担各级粮食储备任务。近年来，该公司内抓管理，外树形象，把弘扬“四无粮仓”精神作为立库的基础、兴库的根本，严格收粮、精心储粮、科学管粮，为促进粮食有序流通和确保粮食安全做出了突出贡献。

该公司先后荣获全国粮食系统先进集体、河南省"一符四无"先进单位等多项荣誉。2008年9月9日，原中共中央总书记胡锦涛莅临该该公司视察粮食工作，称赞粮库管理有序、井井有条，对该公司粮食仓储工作给予了充分肯定。

一、把创建“四无粮仓”作为建库的首要理念

为发扬“四无粮仓”精神，该公司在扩建时就确立了高标准设计、同行业一流的宗旨，并把“四无粮仓”建设作为建库的首要理念。一是借鉴先进的仓储管理经验。通过走访、调研和实地参观等，多渠道了解当地或外省市最新储粮经验；二是树立一切服务于“四无粮仓”的思想。在精心设计、严格施工的同时，广泛听取各方尤其是老粮食、老专家的建议，在防鼠雀、防虫、防潮等方面，将传统的行之有效的储粮经验融入到建库中，为达到“四无”标准和科学储粮奠定扎实基础。目前，该公司的粮情检测系统、环流熏蒸装置、通风系统、粮食出入库装置系统、电子监控系统、粮食输送等设备设施水准，均处于同行业先进水平，为确保储粮安全奠定了坚实的基础。

二、把创建“四无粮仓”作为立库的基础工作

管理是一个永恒的话题，也是企业兴盛的基础。达到“四无粮仓”标准，光有一流的储粮设施还不够，说到底还要靠全体员工的爱岗敬业精神来支撑。为此，该公司把“四无粮仓”作为立库的基础工作，严格制度，精细管理。一是领导重视。不管人员怎样调整变化，党政主要领导抓“四无粮仓”、抓仓储管理的制度不改、规矩不变。凡是与储粮业务相关的中心工作，该公司经理雷打不动是第一责任人或牵头人。该公司经理刘毅说，粮食仓储管理任重道远，管理好存库粮食应该成为粮食员工神圣的事业。二是制度“刚性”。该公司建库时间短、新职工多、管理难度大，给创建“四无粮仓”提出了挑战。为此，该公司始终把“严字当头”作为落实制度和创建“四无粮仓”的突破口，通过修订完善“一、三、五”粮情检查制度、粮情分析制度、粮食出入库制度、危险化学药剂管理制度、安全生产等制度，实现了由“以人管人”到“制度管人”的根本转变。为了从严管理，该公司在行业储粮标准基础上，自我加压，向内使劲，根据库区地理位置偏僻的实际，十多年如一日，坚持领导到岗值班和领导入库检查粮情制度。2009年秋冬季节的一天，一名仓库副经理借故雨大风大，天气恶劣，没有实地进库查看粮情，委托当班保管员代为填写入库检查记录。事后，该公司第一时间召开专题例会，不留情面、不开口子，让这位副经理在班子会上做检查，并在全该公司予以通报批评，扣发当月奖金，取消当年评先资格。每年的夏粮收购季节性强，工作强度大，是把好粮食入库关最关键的时间节点，也是最容易出现漏洞的时段。2012年夏收期间，一名新员工在中午收粮时，擅自离岗就餐，让他人在过磅单上替自己签字，违犯了相关制度。该公司从严要求，刚性执法，下到保管组长，上到分管领导，无一例外受到处罚，维护了制度的严肃性。事后当事人先后托人说情，最终也没有改变处罚结果。经理刘毅经常说，仓看仓、库看库、员工看干部，严格制度的规矩一丝一毫都不能松动；否则，上行下效，时间久了，制度就会形同虚设，实现“四无粮仓”就成为一句空话。三是严把质量。确保粮食质量是创建“四无粮仓”的前提条件。在历年的粮食收购中，该公司做到事前预控，关口前移，杜绝“人情粮”。在入库过程中，配备先进的清理设备，保障清理能力，做到“一过筛、两吹风、人工清扫”的作业流程，确保净粮入库。连续多年顺利通过上级的质量抽样检查，质量合格率和宜存率均达到100%。四是科学保粮。近年来，该公司在弘扬储粮文化、传承保粮经验和增强员工责任心的同时，不断推行科学保粮新技术的应用。通过改造仓储设施设备，实现粮情电子监测、机械通风、环流熏蒸、低温密闭储存等科学保粮技术。环流熏蒸杀虫效果良好，用药量由原先常规熏蒸9克／立方米下降到1.5克／立方米以下。通过大力推广科学储粮，改善了粮食的储存条件，减少了药物残留和对粮食的污染，延缓了粮食陈化，确保了储粮质量安全和品质新鲜，实现了科学储粮、绿色生态储存。该公司还采取“秋冬季通风降温降湿、春季隔热保冷防虫、夏季三低排积热”的综合储粮模式，坚持利用冬季气温较低的有利时机，达到粮堆蓄冷。注重清洁卫生等人工防治措施，有效防止储粮有害生物的侵入和感染。多年来未发生过一起粮油储存事故，储粮方式朝着“高质量、高效益、高营养、低损耗、低污染、低成本”的方向良性发展。五是激励先进。该公司一以贯之地推行“红旗仓”评比制度，创建“四无粮仓”工作形成制度化，一月一评比。对评为“红旗仓”的发放流动红旗，对保管员予以嘉奖，并记入档案，作为职务提拔或表彰的条件。久久为功、历久弥新，多年来，该公司的员工已经把拥有流动红旗作为一种政治荣誉，逢先必争，逢旗必夺。时时想“四无”，事事为“四无”，创建“四无”、传承“四无”的好风气蔚然成风。

三、把创建“四无粮仓”作为兴库的根本

“四无粮仓”既是一种行业精神，也是一种职业追求，同时也是粮食仓储企业健康发展的根本。时代在发展，科学在进步，但爱岗敬业、传承“四无粮仓”精神的内涵永不过时。该公司在创建“四无粮仓”的生动实践中提高了效益、提升了形象。为了巩固创建成效，提高职工的业务素质，该公司每年举办粮食文化知识竞赛，全体员工通过学习和沟通交流，增进了友谊、获得了知识。为了扩展创建“四无粮仓”活动的外延，该公司落实安全生产责任。一是经常开展安全培训教育和安全检查，积极采取有效措施，狠抓隐患整改，不断加强安全生产的监督管理。二是强化消防安全管理，每年组织开展1-2次灭火扑救实战演练。三是开展平安仓库建设，坚持每次作业前安全讲话，强化员工的安全作业意识。四是建立健全应急机制，制定安全生产、消防安全、突发事件应急处置预案等。通过上述措施，杜绝了安全生产事故。时至今日，创建“四无粮仓”不仅成为该公司的一项正常业务，也成为该公司上下的一项自觉活动，更是成为一种企业文化，不断融入该公司全方位发展的过程之中。通过持之以恒地开展创建“四无粮仓”活动，该公司的对外形象大大提升、粮食贸易量逐年攀升，经济效益连续10年位居市区粮食仓储企业第一名。与此同时，该公司员工的精神面貌也焕然一新。95%以上的员工接受了储粮专业技术培训。李艳霞、郭涛两位员工在河南省粮食职业技能比赛中获得了好成绩，荣获焦作市“五一”劳动奖章。为丰富职工的业余生活，建立了乒乓球室、羽毛球馆、篮球场等体育设施，制作了文化宣传栏，实施了库区绿化工程，营造了积极向上的文化氛围。该公司内形成了谋事实、创业实、做人实的良好风气，增强了企业的凝聚力，激发了职工的创造力，形成了企业奋发向上的氛围，为“四无粮仓”创建活动的可持续开展搭建了平台。