西平金粒粮食购销集团车站库有限公司现有干部职工130人，现有国库仓40座，总仓容10万吨。近年来，在上级业务主管部门的正确领导和关心支持下，以党的十八大精神为指导，全面落实上级关于加强粮食仓储管理的各项要求，以创新超越、不断进取的精神，严格执行储粮技术规范，认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针，发扬“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的企业理念，大力发展“四无”粮仓，积极推进仓储管理创新、技术创新，切实加强储粮管理工作，取得了安全储粮和粮仓“四无”率达到100%的好成绩，使该公司的仓储管理工作又上了一个新台阶。先后被评为全省“十佳粮库”，全省“一符四无”活动先进单位，被命名为省级文明单位和省级卫生先进单位。主要做法是：

一、 加强领导，奠定基础

该公司是一个集购、销、调、存为一体的综合性粮食企业。做好仓储工作是立库之本，是公司工作的重中之重。因此，该公司无论从人力、财力、物力上都向仓储工作倾斜，调动一切力量做好仓储工作，把此项工作摆上突出位置，列入重要议事日程，常抓不懈。一是成立了以董事长、总经理张子举任组长，分管副职为副组长，保管科长为成员的仓储工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室协抓共管，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。公司领导定期听取汇报，带头进仓查看粮情，组织召开粮情分析会，及时发现和解决粮食仓储工作中出现的情况和问题，确保仓储工作落到实处。二是舍得投入，努力为仓储工作创造良好的发展平台。在资金困难的情况下，多方筹措资金改善仓储条件，维修仓容1.5万吨，购置仓储设施10多台，新建1万吨仓房一座；散装粮全部实现机械通风、环流熏蒸，配齐配好消防器材。对微机测控粮情系统进行升级改造，实现了粮情测温电子化。三是表先惩后。每年举办创先争优评比活动，对在仓储工作中勇于创新、努力拼搏、吃苦耐劳、无私奉献的个人给予表彰和奖励，充分调动职工做好仓储工作的积极性，广大保化人员以强烈的责任心，使命感履行自己的岗位职责。夏天，顶着烈日查粮情；冬天，顶着寒风测粮温，无论遇到什么困难，他们都干劲未减，执着依旧，他们的无私奉献精神为做好仓储工作奠定了基础。

二、健全制度，狠抓落实

仓储工作重在管理。规章健全、措施得力、分工明确、责任到人，是做好仓储工作的关键。结合工作实际，修订完善了各岗位人员的工作制度和目标责任，主要有《储粮安全责任制度》、《粮油出入库制度》、《粮情检查制度》、《粮油品质化验制度》、《化学药剂使用安全管理制度》、《科学保粮制度》、《粮油仓储安全操作规程》、《业务学习培训制度》、《安全生产管理制度》、《日常值班制度》、《安全保卫制度》、《班子成员定期进仓检查粮情制度》等，建立健全了消防安全、防汛、化学药剂规范操作等一系列安全生产突发事件应急预案。并采取多种措施抓好制度落实，一是抓好粮食收购政策的落实，坚持收购的质价政策，结算政策，搞好优质服务，多年来没有发生违反粮食流通政策法规的人和事。二是抓好检化验和出入库制度的落实。在粮食入库时把好初验、复验和入仓粮食复核等重点关口，从过磅、监磅到监仓层层落实责任，确保入库粮食达到质价相符、帐实相符；粮食出库时凭上级出库凭证和财务收据把好装车、过磅、开票关，确保出库手续完备，过磅规范，称量准确，票据正规，发货及时。三是抓好粮情检查制度的落实，认真坚持“一、三、七”粮情检查制度；坚持每周每月粮情书面汇报和粮情分析会制度，严格执行分管领导每周、每月下仓查粮并参加分析会制度，落实主要领导每月查粮制度。四是抓好卫生制度的落实。成立卫生工作领导小组，职工每天上班首先打扫室内外卫生，每周五进行卫生大检查，每月初评、年终总评，好的表扬奖励，差的批评处罚；尤其是在仓储管理上对卫生标准要求更高，坚持每天对卫生区进行打扫，坚持对库区定期喷洒防虫线，在仓门口布设防虫线，切实做到仓内面面光、仓外三不留，口吹不起尘、手摸不沾灰，杜绝卫生死角。靠仓内外清洁卫生阻止害虫蔓延，减少害虫感染，降低害虫对粮食的危害。坚持定期不定期投放毒饵消灭老鼠，彻底根除仓储鼠患。五是抓好红旗仓评比制度和百分考核奖惩制度的落实。在红旗仓评比上，坚持高标准严要求，使红旗仓真正成为放心仓、样板仓。在百分考核上做到奖罚分明，在广大干部职工中营造比学习、比守纪、比工作、比成绩、比奉献的良好工作氛围。六是抓好熏蒸制度的落实。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针和“安全、卫生、经济、有效”的原则。严格药剂审批领用制度和用药防护制度，严防事故发生。在害虫防治上要有预见性，针对性地采取有效措施，确保熏蒸取得实效；在药剂使用上坚持“全仓有虫整仓处理、局部有虫局部处理”的原则，避免浪费药剂，杜绝二次熏蒸。七是坚持科学保粮制度的落实。结合实际，积极开展低温、双低、机械通风、粮面密闭、粮情测控、磷化氢环流熏蒸等储粮技术，提高储粮测控管理水平，降低管理费用，确保储粮安全。八是抓好通风制度的落实。除自然通风外所有通风必须先批后通，通风时结合仓内外温湿条件和要达到的通风目的，选择不同的通风设施，既要确保粮食安全又要有效降低损耗和费用。九是大力弘扬“创业、创新、节俭、奉献”的粮食行业精神，在粮食收购和外销中坚持小活自己干，大活齐参战，粮食灌、过、缝、码不用工，这样不仅节约了资金，还大大培养了职工的奉献精神。十是抓好安全生产管理。对机械设施做好定期维修和保养，使用机械时专人守护，按照机械操作要求进行操作。组织人员定期特别是在雨后雪后对仓房进行检查，发现问题及时进行维护；汛期提前疏通水路，提前准备好防汛物资和器材；防汛突击队二十四小时待命，坚持领导带班和门卫出入登记制度；成立专业巡逻队夜间巡逻值班，对重点部位死看硬守。根据企业实际备足备好各种消防器材，定期对职工进行消防演练，达到人人懂技术，个个会使用。

三、强化教育，增强素质

职工业务素质的高低，直接影响企业整体管理水平，同时也影响仓储管理水平的提高。因此，该公司始终把抓教育、强素质作为做好粮食仓储工作的基础。一是结合开展“三严三实”专题教育活动，在职工中大力践行“三严三实”优良作风，倡导“三老四严”、“四个一样”，即：说老实话、办老实事、做老实人；严肃的态度、严格的要求、严明的纪律、严细的作风；领导检查与不检查一个样、临时性工作和日常工作一个样、顺境和困难一个样、好天和坏天一个样。通过“三严三实”教育，着力培养职工实事求是、奋发向上、脚踏实地、吃苦耐劳的精神。二是坚持不懈的抓好政策教育和业务知识培训。除积极组织参加上级举办的培训班外，公司每年还举办培训班3到4期，分批分期对职工进行粮食政策法规、管理制度、仓储知识、技术标准和操作规范等进行培训。2014年以来，曾先后选派50人参加县以上组织的储粮业务知识学习，单位130名员工均参加了全员培训。通过近年来多种形式的培训，先后有60名职工获得初、中级粮油保管技术职称，10人获得高级粮油保管工高级职称。三是抓好传统教育。教育职工发扬“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的优良传统，牢记使命和责任，为守住管好粮仓、保障粮食安全做出新贡献。四是结合时代发展教育和引导职工增强大局意识、奉献意识、团结意识，坚定做好仓储工作的信心。通过各种教育活动的持续开展，全体职工尤其是从事仓储工作的职工责任更强了、干劲更足了，自觉发扬“四无粮仓”精神，脚踏实地做好仓储管理工作。如副经理刘东平，工作中自觉传承“四无粮仓”精神，善于钻研、勇于创新、爱岗敬业、乐业奉献，所管理的1000吨仓容常年保持“四无”率100%，连续10次评为“红旗仓”，他本人连年被评为县局和公司先进个人。