湖北宜城市地处汉江平原，是国家主要商品粮基地县（市）之一。宜城粮库地处宜城西郊，交通便利，粮源充足，功能齐全，人员精干，资产优良，是一个集储备、中转、销售为一体的大型粮食收储企业。火车站、207国道、汉江水道、焦柳铁路、襄荆高速、麻竹高速均接壤，并有一条长1.7公里的铁路专线。粮库现占地220亩，仓库37栋，总容量12万吨。设有专门的检化验室、机械库、备品库、药品库，“四散”设施设备齐全，连续几年实现盈利，达到了安全无事故。该库以开展“三严三实”专题教育为契机，认真学习浙江余杭粮库、河北玉田粮库等行业老典型，大力弘扬“四无粮仓”精神和“宁流千滴汗、不坏一粒粮”行业优良传统，坚持“四严四实”管粮，严格执行中央强农惠农富农政策和国家粮食购销政策，储粮水平、仓储能力不断增强，减少了粮食损失，增加了农民收入，稳定了企业效益，维护了粮价稳定，达到了“农民增收、粮库增效、社会满意”多方共赢的效果。2013年被宜城市委评为《全市十佳基层党组织》，2014年被宜城市委市政府评为《最佳文明单位》、被省粮食局评为全省“示范粮库”等荣誉称号。在控温储粮技术的应用上得到中储粮湖北分公司、湖北省储备粮油公司的好评。该库的主要做法是：

一、严肃培训，抓实队伍建设

（一）注重思想教育。该库在教育引导全体干部职工践行 “三严三实”要求的进程中，要求大家认真学习老一辈粮食人创造的优良传统，严于修身、扎实创业的作风，切实做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章，真心实意助农增收，切实保障军需民食，做到勤政廉政、履职尽责、敢于担当，争做忠诚、干净、担当的好干部职工。

（二）开展形式分析会。通过党员会、中层干部会、分部门讨论会等宣传学习企业发展现状、企业竞争现状、粮食政策现状等，使大家对当前的企业形势有清醒的认识。

（三）加强对外交流。组织不同岗位、不同工种的业务骨干走出去交流学习，把先进的储粮技术，先进的企业管理理念带回来。

（四）举办培训班。该库每年投入近5万元，组织基层管理和业务人员参加收购业务、仓储管理、安全法规知识培训班。通过不断加强培训，逐步打造出了一支业务熟、技术精、作风硬、善管理的仓储保管队伍。目前粮库有取得由国家粮食局和社会保障部联合下发的粮食行业资格证书的高级保管员28人、中级保管员5人；高级检验员2人、中级检验员6人。

二、严格管理，落实工作制度

（一）精准管理，制度到位

该库以国家法规为指导，以本地实际为基础，突出实用性，讲究可操作性，先后健全完善了《仓储检查每周例会管理制度》、《粮食出入库管理制度》、《库存实物管理制度》、《粮仓机械管理制度》、《地磅检斤管理制度》、《检化验管理制度》、《药品管理制度》等，使仓储工作各岗位有制可依、有章可循。各环节执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。同时，结合粮库整体工作实际，印制了《精细化管理制度汇编》手册，要求各部门、各岗位认真执行。逐步建立健全了“流程细、操作精、指标细、控制精”的仓储精细化管理模式，达到以制度束人，以理服人的目的。形成了一种靠制度办事，用制度管理的良好氛围。

（二）分工明确,责任到位

对每个岗位明确了工作职责，每个业务环节规范了操作流程，每项储粮工作制定了详细目标，每次检查提出重点要求。从分管主任、科长到保管员层层签订责任书，使人人肩上有责任，人人心中有目标，一级抓一级，级级抓落实。如对仓库保管员实行了“三定”、“四包”责任制，“三定”是定人员、定仓号和定责任；“四包”是包数量、包费用、包卫生、包安全。对每栋仓费用实行单仓核算，从粮食入库到出库实行一包到底。

（三）严格奖惩，考核到位

粮库成立以主任为组长的百分考核领导小组，按照《精细化管理制度》,对照《岗位百分考核实施细则》每月底对全库的存粮安全情况、库内外卫生情况以及员工的工作态度情况等进行综合评分考核，根据评分情况评出“先进仓号”并实行奖励。对达不到95分的员工，按照“百分考核实施细则”的有关规定记入不良记录一次；有两次不良记录的，实行待岗一个月；全年累计达到三次不良记录的，将下达解聘通知书，与其解除劳动合同。从而极大的调动了员工的工作积极性和能动性。

三、严把质量，做实储粮核心

（一）收购前准备充分。该库组织专班在本市及周边县市了解市场行情并采集样品，进行品质分析，将品质好的地区确定为粮食收购基地，为粮食入库提供了质量保障。同时为了有组织、有计划地完成粮食收购任务，具体做到了“六到位”：仓房设施管理到位、所需检化验设备及机械设备准备到位、打硬仗的思想调整到位、每个人的岗位责任落实到位、“质量第一”的思想树立到位、工作纪律强调到位。

（二）收购中检测从严。该库在收购中把握“三个严格”：即严格按照粮食质量标准进行挂牌收购、严格分等入库、严格杜绝有掺杂使假的粮食入库。具体做到“五个必须”，即：⑴为了确保扦取的样品具有真实性，扦样人员必须双人作业。⑵质检员进入质检室后，必须关闭通讯工具，实行“密码检验”，只对送检样品的检验结果负责；⑶粮食卸车时，必须坚持复检程序，主要是由复检员现场二次复检水分和查看运粮车内是否有掺杂使假现象；⑷每收购25万公斤粮食后必须对入仓粮食进行一次综合扦样检验，掌握整仓粮食质量情况；⑸粮库质监小组必须跟踪监督检查，掌握每个收购环节的制度执行情况，杜绝不合格粮食和“人情粮”入库。

（三）收购后储存从细。严格执行“一、三、七”粮情检查制度。保管员每天必须坚持进仓打扫卫生、检查粮情；在夏季，坚持早关窗、晚开窗，适时通风降低仓温，保障粮堆低温不散失；科长、防化员每星期必须进仓检查一次粮情，做到早检查、早发现、早处理，并检查保管员是否按规范填写填制各项记录和认真撰写工作日志；库领导必须每月坚持进仓检查一次粮情，并在记载簿上做好记录。坚持粮情分析例会制度。每周一利用粮情电子检测系统检测粮温，每周五召开粮情分析会，会上要求每个保管员对所管仓的粮食温度、害虫及安危进行简述，科长再根据自己检查的结果来核实保管员是否有漏报和错报等现象，以此分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施。严格遵守《粮油储藏技术规范》，每年3月、9月进行粮食品质鉴定，并建立单仓质量档案，确保每仓粮食品质可追溯、可比较。

四、严加投入，夯实储粮设施

依靠科学技术是提高粮食仓储管理水平的一个重要手段。只有运用先进的储粮技术，积极探索储粮规律，才会使粮食仓储工作达到“低成本、低污染、低损失”和“高质量、高营养、高效益”的目标要求。近年来，该库克服资金紧缺困难，投入600多万元改造安装了保温门、保温窗、机械通风、粮情检测、环流熏蒸、谷物冷却等设施。目前粮库共有大型清杂机10台、谷物冷却机6台、输送设备36台、离心式通风机24台、轴流风机93台，所有仓房均安装了机械通风设施、环流熏蒸设备和粮情检测系统， “四项新技术”和“四散技术”得到充分运用，为科学储粮创造了有利的条件。逐步建立了以“防护剂拌粮”为基础，以“机械通风”为依托，以“低温、低氧、低药”为主导，以“隔热保鲜保安全”为目的的四位一体的科学保粮体系，加快了绿色环保储粮技术的推广应用，科学储粮比例大幅度上升。

多年来，该库不同性质的粮食质量合格率达100%、宜存率达100%、“一符四无”率达100%；尤其是该库储备稻谷全部采取冬季利用自然冷源通风降温、春季使用谷壳压盖和薄膜密闭隔热、夏季运用谷物冷却机降温相结合的方法，使稻谷仓全年最高粮温不超过28℃，最高平均粮温不超过18℃；稻谷轮换出库时黄粒米基本在0.2%以内，脂肪酸值在22左右，起到了很好的保鲜效果。每年粮食轮换出库时,由于粮食品质好，销售价格高，没有出现过亏损，并有很好的利润；销售出库的小麦不仅没有损耗，而且还有升溢，稻谷的综合损耗率也控制在1%以内。通过科技储粮技术大大的降低了保管费用，增加了企业收益。