荆州市粮食储备库位于荆州国家级经济技术开发区，隶属市粮食局管理，是一家集综合服务、粮食仓储、大米加工、油脂储存、质量监测于一体的现代化粮库。建有国家挂牌的区域性粮油食品质量监测站—荆州市金欣粮油食品质量监测站。粮库总占地面积98607平方米（约合148亩），总投资9265万元。于2010年11月建成，粮库现有在册员工41人，其中：大专以上学历20人，具有各类技术职称15人(其中高级检验师1名)，取得保管、检验资格证书人员18人。

近几年来，在市粮食局党委的正确领导下，该库干部员工励精图治、开拓进取。在做好中央、省、市三级储备粮与政策性粮的储备任务的同时，开展多种贸易经营创收，盘活存量资产，筹措资金投入粮食科保创新的技术研究与应用，创建中小学生爱粮节粮教育基地等，均取得了较好的经济效益和社会效益。在2011年被市绿化委员会评为荆州市园林绿化先进单位，2012年被评为省级储备粮油管理工作“先进单位”，2013年被国家粮食局、教育部授予第二批全国中小学“爱粮节粮”教育社会实践基地，全省粮食仓储规范化管理“示范粮库”和“省卫生先进单位”等称号。该库主要的工作思路与工作经验如下：

一、加大科学储粮力度，提升储备粮管理水平，粮食储备体系建设走在全省前列

完善储备粮的管理，向管理要效益，是该库把标准仓储、效益仓储、科学仓储作为储备粮管理的工作核心。

1、实施“岗位体系精细化，工作标准精细化，工作程序精细化，考核评价精细化”的要求，制定仓储管理实施办法，使精细化管理的要求具有可操作性。对每个岗位要设立考核指标，每一环节、每项具体工作要制定详细周密的工作流程与考核要求。

2、严格落实各项管理制度。一是落实四级仓储管理责任制和包仓管理实施办法，全面落实保粮责任制；二是落实“五个统一”管理体系；三是落实粮情检查制度；四是落实熏蒸杀虫与通风降温效果考核办法；五是落实机械设备与仓储器材使用管理办法；六是落实安全生产责任制。

3、加强经济核算，控制成本费用，全面实行费用核算考核办法，对粮食出库损耗、药物熏蒸费用、通风能耗、仓储器材的配置与使用等，实行目标控制管理，从库主任到保化人员，层层要签订岗位目标责任书，明确奖惩措施，确保把仓储管理成本降到最低水平，2013年—2015年累计节约各项费用260余万元。

4、加大科技储粮力度，努力提高仓储效益。该库在延缓粮食品质陈化、节约储粮成本的科技储粮上动脑筋，下功夫。在原有泡沫隔热和粗壳压盖控温、机械通风、环流薰蒸的基础上，在2012年投入专项资金20余万元，改造了四间科保空调实验仓进行实验，积极探索科学储储新方法，做好实验中每个环节的数据统计和资料的整理，为科学储粮普及提供真实数据和理论依据，并把取得的成果用运于粮食储备工作中，至2014年底累计成果转换创收80余万元，2015年进一步筹措资金1100余万元，投入粮食储备的“四合一”新技术运用，仓房屋顶光伏发电项目，粮库的全面信息化建设，以上项目预计在2016年8月底完成。将使该库达到国家一流粮库的水准。

二、粮食质量检验与监督建设取得显著成效

该库荆州市金欣粮油食品质量监测站实验室面积1200多平方米，配备有进口及国产高端检化验设备50多台套，仪器设备总价值390多万元。目前，质监站肩负的是双重责任，一是履行质监站本身应有的职责，二是负责地方储备粮各项储备指标的品质监测。质监站具体抓各级储备粮质量监测工作，一是在粮食收获季节做好粮食的品质调查和测报工作；二是在粮食收购工作中做好质量监督和抽查工作；三是对收购圆仓仓库粮食进行大仓鉴定和质量验收工作；四是每年3、9月份定期对储存粮食进行质量品质分析；五是对准备出库粮食进行出库质量检测。具备了主要原粮、油料以及饲料理化指标、卫生指标的检测能力，能对粮油原粮、饲料等24种产品和16种参数进行检验，能对粮食加工品、食用油等23种产品和21种参数进行检验。在粮油委托检验和有关部门委托的监督检验工作中，受到客户和上级主管部门的好评。去年，该站根据省质监站的统一安排，负责对荆州市最低收购价粮油进行了重金属筛查扦样；负责对小麦收购进行品质调查测报；负责对荆州市最低收购价稻谷6万多吨进行了验收检验，其中检验早稻样品10份，晚籼稻样品87份；负责对荆州市地方储备粮2.6万吨进行了验收检验，检验样品10份。努力做到“宁流千滴汗、不坏一粒粮”，确保储粮质量安全。

三、开拓创新的做好储备粮轮换主业与贸易经营创收闯出新路子

该库在做好储备粮轮换经营时，创新的运用“代储代销”的“定向销售”等方式与荆州市龙头加工企业开展合作，规避了轮换价差风险，打造了双赢互惠的经营模式，取得了良好的经济效益。同时，我们抓住机遇，积极开展贸易经营。加大小麦、玉米、油菜籽等粮油品种的经营，扩大经营品种范围。为调动经营人员的工作积极性，储备库将与业务科签订经济目标承包合同，实施自主经营，任务承包，自负盈亏，效益分成。在准确把握市场同时，充分利用粮库有效资源和经营资金在小麦、玉米、花生等农产品上市期间，开展贸易经营工作。

四、强化企业内部管理，防控企业经营性风险落到实处

1、强化制度管理。按照ISO9001质量认证体系和示范粮标准指导我们的日常工作，并从2014年起，搞好企业精细化管理制度建设，抓好对企业管理制度的执行和落实，切实做到用制度管人，按责任做事，进而促进企业工作不断创新、效益不断提高、企业更加和谐。

2、强化财务监督管理，规范资金运行行为。企业的一切经济工作和操作程序，必须严格按照《会计法》和企业的各项管理制度执行。要突出经济核算意识，强化财经管理理念，建立和完善资金运行体系。一是加大费用预算控制。确立预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审定、下达和执行程序。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金集体研究确定，无预算不开支。加大费用透明度管理的力度，坚持厂务公开。二是加大风险控制。对企业经营投资，事先研究和把握投资主体的市场变化，预测投资风险和效益，防范经营过程中可能出现的不利因素，尽可能的规避投资风险，加大对资金进出的监管力度，确保资金不受损失。三是加大财产保全控制。加强对货币资金、存货、资产的严格监控和管理，定期盘点实物资产，及时与会计记录进行核对，严防资产管理上的浪费、损失和其他不正常现象的发生。四是严格财务审批制度，坚持“一支笔”审批签字。依照管理权限，不断完善审批程序。开源节流，增收节支，尽量控制非生产性支出。

3、加强安全保卫工作。以粮食安全、库区防火、防盗、生产安全、财产物资安全和员工人身安全为重点，建立安全生产组织，修订安全生产的操作程序和预案，完善安全管理制度，严格值班、巡查和登记制度，坚持干部值班制度。切实把安全工作落到实处，确保安全万无一失。

4、加强办公室的综合协调能力。从储备库整体经营与外部环境的协调着眼，以储备库的经营目标和工作内容为前提，综合协调职能科室内部管理因素的相互关系，善于发现和分析管理过程中的各种情况，及时反映和传达准确的信息，为企业管理提供正确的决策依据。

加强人事管理，及时协调和处理好劳动者的工作与利益关系，加强制度管理，有效调动员工的工作积极性。加强对员工各类保险的征缴与管理，切实保障员工的合法利益及时到位。

严格公章、文印的规范管理，凡加盖公章，借阅文件、资料和证照，必须予以登记，归还时及时注销。各部门打印文件，须由办公室审核登记，统一制文编号。

五、承担社会责任，完善“爱粮节粮”教育基地建设有实绩

粮库于2013年10月获得由教育部、国家粮食局的联合授牌，成为第二批全国中小学社会教育实践基地。现进一步完善了平台建设，添置器材设备，供中小学生参观实践时使用；寓教于乐，丰富学习内容；第二是聘请授课老师对学生进行培训，树立爱惜粮食、节约粮食的传统美德；第三，与市区教育粮食部门沟通联系，现有约1500名中小学师生参加。第四做好安全保障工作，确保参观实践学生的人身安全，确保活动圆满完成。

六、创新企业文化，推进“三严三实”建设同步发展

按照“管人、管事、管思想”的原则，创新机制和方法，努力实现“三严三实”建设共同发展。

1、加强班子队伍思想政治建设。领导班子要深入学习党的十八大精神的学习宣传贯彻，加强政治业务学习，不断提高政治水平和管理才能。结合开展“治庸问责”行动，坚持不懈地抓好党风廉政建设，做到讲团结、讲奉献、讲廉洁。努力建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，带领企业干部职工创造新的业绩。

2、持续深入开展争先创优活动和党组织“五个基本”、“七个体系”建设。通过开展创先争优活动和党组织“五个基本”、“七个体系”建设，以及“学党史、知党情、跟党走”学习教育活动，党日活动、“三会一课”教育，加强和改进对党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业的发展壮大提供坚强的组织保证。

3、加强员工的思想建设。根据学习型企业的要求，重点突出落实科学发展观、构建和谐社会方面的教育。积极开展“结合本职抓敬业，立足岗位作贡献”和劳动竞赛大比武活动，提高员工素质，强化业务技能，促进职工岗成才。同时在员工中着力推动企业文化建设，把企业文化建设的核心，定位于培育先进的企业精神、经营观念，定位于创新制度、塑造形象和提高员工的素质上，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

4、加强工会工作，切实发挥其引导、鼓励、桥梁和纽带作用。工会要密切配合粮库党组织和行政部门的工作，教育引导干部职工树立先进的思想道德和价值理念，努力营造有利于推动企业经济发展的良好环境。坚持和完善以职工大会制度为主要形式的民主管理制度，坚持以人为本，实行厂务公开，尊重职工的知情权、参与权等各项民主管理权利，切实维护职工合法权益。以提高职工的整体素质为着力点，积极组织员工的政策理论学习和业务技能培训。关心职工身心健康，定期做好员工的体检工作。开展看望、慰问和“送温暖”活动，做好“职工之家”的创建工作、青年工作、女工工作和计划生育工作。利用好“党员职工文化娱乐中心”、“党员职工培训中心”、“图书阅览室”等阵地，结合重大节目，组织开展好职工的文化娱乐活动，丰富职工的精神和文化生活，不断提高职工的道德品质和文化素养，增强企业凝聚力和战斗力，保障了企业可持续性的发展。