常德广积米业有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。是以水稻专业合作联社为依托，收储网点为支撑，开展水稻标准化、规范化种植，保障原粮收购与安全存储，专业进行稻米深度加工销售的复合型现代农业科技型企业。

公司成立于2002年4月，其前身常德市米业公司，具有半个多世纪的粮油优良经营历史，是湖南省15家大米生产骨干企业。公司积极响应国家服务三农的政策措施，致力推进农业产业化，走“公司+农村合作社+基地+农户”产业之路，集粮油科研、优质稻品种培育、种植与推广、粮油收购、储备、加工与销售一体化道路。现拥有大米加工能力25万吨，面条2万吨、鲜湿米粉1.8万吨。

本部库区占地面积6.7万平方米，拥有粮情检测系统、环流熏蒸装置、粮食出入库管理系统、库区电子监控、电子汽车衡、粮食机械设备齐全，库区排水、消防设施完善。粮油保管员22人，粮油质量检验员5人。该库坚持以“四无粮仓”建设为载体，加强领导，强化措施，狠抓落实，粮食仓储管理水平不断提升，确保了储粮安全，达到了“四无粮仓”要求。该库的做法是:

一、领导重视，始终把“四无粮仓”建设作为一件大事来抓

“四无粮仓”既是我国粮食系统广大职工近60年总结出来的科学储粮管理经验，也是仓储管理的一项基础工作，对创新仓储管理工作，实现标准化、规范化、制度化管理，促进科学储粮，提高企业效益，杜绝各类事故，确保储粮安全具有极其重要的意义。多年以来，上级领导和公司领导对“四无粮仓”建设工作特别重视，始终把“四无粮仓”建设作为发展公司经济，提高经济效益的重要组成部分，抓紧、抓实、抓好。为落实“四无粮仓”建设，该库在思想上更加重视“四无粮仓”建设工作，在行动上更加自觉抓好“四无粮仓”建设工作，在工作上更加扎实地落实“四无粮仓”建设各项措施。切实做到精心组织、认真研究，周密部署，抓好落实。健全制度，分工明确，责任到人，严格储粮管理 仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。 对待仓储管理工作该库认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行中央储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即：平时一、三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查；坚持两会，即每月粮情例会和粮情汇报会；在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。 同时该库做到分工明确，责任到人。企业一把手负总责，分管经理具体抓。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。在保防人员年龄偏大、储粮任务重的情况下，以“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的工作态度，以无私奉献、努力拼博的精神，以强大的责任感、使命感来履行自己的岗位责任。他们创新思维，延伸管理，保防人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。在入粮中，保管员们为确保粮质，总是坚守岗位，在夏天，他们在白天顶着的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮虫咬；坚守着自己的责任。对入库的粮食他们做到入一仓，平整一仓，及时安设粮食监测设施，尽量缩短入库粮食监测盲时。为平整粮面，保管们拖着沉重的铁板，在仓内拖了一遍又一遍。走在粮面上，就象走在沼泽地，每走一步都需要费很大的力气，肩膀被子绳勒肿了，汗水浸透了他们的衣服，但他们干劲不减，执着依旧。 在粮食入仓后的日常管理工作中，保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。全体保防人员严格执行储粮技术规范，坚持“以防为主，综合防治”的保管方针，变被动的“治”为主动的“防”。坚持卫生清洁制度，搞好环境卫生，杜绝虫害孳生的条件。正是全体保化人员团结一心，用辛勤的劳动，换来了该库2亿斤存粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，该库始终保持了“四无”率100%。坚持做到“一符、三专、四落实”，大力发展“四无”粮仓，确保了我库存粮数字准确，质量良好，多次受到各项检查组的好评；年年被评为常德市粮食系统仓储工作先进单位；多次被省、市粮食局评为“一符四无”先进单位

二、夯实基础，努力为“四无粮仓”建设提供有力保障

夯实基础是开展好“四无粮仓”建设活动的有力保障。该库主要抓了四个方面的工作：

（一）建立健全规章制度。做好仓储管理工作，必须有完善的规章制度作为基本保证。按照国家和行业的法律法规、条例和技术规范要求，结合公司工作实际，进一步健全和完善各项规章制度。先后制定和完善了50多项规章制度和操作规程，使职工学有方向、干有标准、行有规范。

（二）推广应用储粮新技术。推广应用储粮新技术，探索绿色储粮之路是该库粮食人的重要职责。一是引进先进技术，提高技术含量。建库以来共引进粮情检测系统、环流熏蒸装置等先进成熟的储粮技术。二是成立科技储粮攻关小组。根据公司实际情况，与软件公司合作研发粮食出入库管理系统，实现无纸化办公，提高现代化办公水平。

（三）加大仓储设施建设投入。开展“四无粮仓”建设活动，仓储基础设施是保障。近几年，该库把加强仓储设施硬件建设作为“四无粮仓”建设工作重点，在资金紧缺的情况下，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，对已经老化的仓房进行扩建、改建，以适宜对专储粮保管的要求，今年新建了4栋高大平房仓，努力改善仓储条件，使公司的仓储能力和储粮条件得到了极大的发展和改善，各种配套机械和先进技术的应用也使仓库的储粮水平有了很大的提高。散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温。对于这些先进储粮设施，该库努力培养熟练使用这些设备的保管人员。使他们能不断积累，这些设备科学的使用经验。最大限度的发挥这些先进设施的作用。以适应科技储粮发展的要求。

（四）抓好仓储队伍建设。职工素质是企业发展的软实力。该库坚持以人为本的原则，有的放矢地搞好职工培训。首先，抓好粮油保管员、质检员培训。经粮食局职业技能鉴定站培训考试合格，公司保管员、质检员全部取得了由国家劳动和社会保障部颁发的高、中、初级、《粮油保管员资格证书》和《粮油质量检验员职业资格证书》。购置了大量化验仪器，使公司储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。其次，抓好职工防火、防事故培训及演练。经常性的开展各种形式的防火、防事故讲座，按照应急预案进行演练，提高职工的防火、防事故意识、防范措施和应变能力。第三，大力开展岗位练兵活动。开展以“内强素质，外树形象”为主要内容的岗位练兵活动，引导大家争做文明职工、技术能手，充分利用空间组织保管员进行责 任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。

三、规范管理，不断提升“四无粮仓”建设水平

多年的实践经验使该库深深体会到，“四无粮仓”建设工作的好坏是衡量企业仓储管理水平的重要标志。只有坚持规范化管理，常抓不懈才能不断提升“四无粮仓”建设水平。

（一）开展规范化管理活动。拟定了“高标准起步，严要求落实，快速发展”的战略目标，在较短的时间内就制定和完善了各部门职责及各岗位责任制及相关操作规程，并且严格加以落实。在人事管理方面，实行全员聘用制，并根据每个人的特长确定工作岗位，对其工作实绩，严格考核，做到能者上、庸者让、不称职的被辞退的用人机制；在具体工作方面：实行目标管理，每个部门、每个岗位都制定了严格的规章制度和操作规程，做到了事事有要求、处理求规范、人人谋发展的良好工作局面。

（二）以人为本，实行有活力的激励制度。在分配制度上，实行多劳多得，按劳取酬的分配原则，使每个人的工作实绩与工资奖金紧密挂钩。由于这些制度的制定和实施，大大调动了职工的积极性，有效地促进了公司各项工作的快速发展。同时也为模范地执行《中央储备粮管理条例》起到了保证作用。通过抓管理、勤检查、严考核等措施保证了库存粮食数量真实、质量良好、存储安全。