青海省西宁粮食储备库始建于1984年，位于西宁市城北区湟水路20号，北临青藏铁路，南临109国道,为隶属于省粮食局的国有粮食储备企业。该库自正式营运30年以来，在国家有关部委、各级政府和各级领导的亲切关怀和帮助指导下，各项事业取得了可喜成绩，共获得各类荣誉称号80余次，先后17次被国家商业部、国内贸易部、国家粮食局等单位授予各种荣誉称号。2002年至今，连续四届被青海省委、省人民政府评为“文明单位标兵”，2005年至今，连续四届被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，2010年被国家粮食局评为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”，2014年，被中国粮食行业协会评为“全国节粮减损先进单位”，每年达到省级储备粮油“一符四无”标准。该库在仓储管理方面的主要做法是：

一、狠抓仓储规范化管理，树立企业新形象

该库从抓企业精细化管理入手，向管理要效益，逐步建立起一整套规范化、精细化管理制度。一是抓制度落实。坚持以安全储粮为中心，通过规范化、精细化管理活动，加大督促检查、考核力度，强化企业内部管理，进行制度落实，根据储粮情况和实际工作完善岗位工作流程及考核办法，通过以岗位工作流程的再造细化，职责更加明确。二是实施以“科学化、规范化、目标化、责任化”为主要内容的企业规范化、精细化管理活动。积极运用现代化管理手段，推进信息化、规范化硬件建设，完善计算机粮情检测系统、计算机局域网络办公系统，不断提高工作质量和效率；签订工作安全目标责任书，将工作安全责任、人员、标准、目标逐一落到实处，降低了储粮管理成本，保证了储备粮食质量。三是建设企业文化。利用多种形式宣传加强企业文化建设的重大意义，教育职工爱岗敬业、维护企业利益、树立该库全国文明单位的新形象，使职工充分认识到企业兴衰与自身利益息息相关，形成了“安全管理创造价值、敬业爱业实现自我”的企业价值观，塑造了企业和员工新形象。

二、坚持“一符四无”评比常态化，建立仓储管理长效机制

一是成立仓储“一符四无”检查评比工作小组，按照有仓必到、有粮必查、查必彻底的原则，每月25日—30日集中开展“一符四无”检查。二是对每月库内自查及每年省局检查中查出的问题积极组织有关部门进行整改。三是将“一符四无”评比和“储粮风险防控”工作相结合，对全库每个业务环节查找风险点，确定等级，制定防控措施，切实提升了仓储管理中对风险的可防可控能力。四是每月对考核结果进行评比，实行奖优罚劣。

三、倡导绿色储粮，提高科学储粮能力

一是实现了环流熏蒸系统、电子微机测温系统、检化验系统，机械通风系统、电视监控系统和消防系统全覆盖，并积极探索自然通风、低药量熏蒸、冷冻杀虫等适合高原地区温差较大、气候干燥、相对缺氧的自然条件下储粮技术；二是学习新标准和新规范，提高人员专业知识水平，在实际工作中大力开展“小发明、小创造、小革新”活动；三是以规范化管理进一步规范仓储管理行为，坚持粮情定期层层检查制度，随时召开粮情分析会，掌握粮情变化规律，采取科学有效的防治措施排除隐患；四是对照“星级粮库”考核标准，制订了相应的星级库房实施细则和评定标准。

四、加强质量管理，确保储粮安全

为保证储粮质量安全，该库大力开展提高质检能力建设，一是投入资金约200万元，购置设备，改造库化验室，从硬件上提升质检能力。二是加强检化验人员的业务培训，提高质量检验把关能力。自2014年开始，该库的储备粮轮换检验把关全部由该库自行完成。三是勤查勤防，对发现问题的粮食及时采取科学、合理、有效的措施进行防治，确保了储粮的安全。

五、增强职工节约意识，提高粮食储存效益

一是利用该库电子屏幕、宣传栏、文字展板等开展各种形式的爱粮惜粮宣传活动，在办公楼内增设了粮食文化宣传栏，营造了良好的爱粮节粮氛围。二是在日常管理过程中要求保管员做到合理清杂、密闭保水及勤查粮情三个观念意识。三是把“粮食储藏四合一”技术应用到该库，力争将粮食储存损失损耗率从4%降到了1%之内。四是库内实现散存、散装、散运，减少跑冒滴漏。五是对所有站台粮布设测温杆，并按要求检测记录，在罩棚敞口布置了粘网，以达到了散粮不外漏、不抛洒、不浪费的效果。

六、加大仓储设施投入、提升企业硬件水平

一是针对部分设施设备老化的状况，每年投入资金对库区老旧仓房进行维修搞糟及仓储机械设备的更新。仓房屋顶涂刷隔热防辐射涂料率达100%，而且机械设备更新后工作效率大大提高，降低了人工成本。二是多方筹措资金3000多万元新建了粮食物流中心项目，此项目作为我省粮食“十二五”规划重点项目之一，包含立筒仓和成品粮快接快卸设备，标志着我省现代粮食物流体系建设又更进了一步，对本行业在本地区物流中转发挥重要的意义。

七、加强防范，认真落实安全生产各项措施

该库始终将安全生产工作放在首要位置，一是每年年初与各部门签订安全目标责任书，严格落实各类值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全责任制，将每月19日定为安全生产检查日。二是采取授课与现场示范相结合的方式，每年对全库职工，特别是一线职工及搬运工进行不少于4次安全培训，并组织不少于两次的应急实战演练。三是加大安全生产投入，确保安全设施运行良好。

八、一手抓队伍建设、一手抓经营创收，促进企业健康发展

多年来，该库始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，高度重视企业“三支队伍”建设，为企业发展打好人力基础。一是狠抓党员干部队伍建设，通过深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实专题教育”等学教活动，大力加强党风廉政建设，不断改进工作作风，打造了一支廉洁高效、纪律严明、工作务实的党员干部队伍。二是通过开展思想建设和业务技能培训工作，不断提高职工队伍综合素质，打造了一支爱岗敬业、技能过硬、团结和谐的职工队伍。三是通过每年坚持为职工办实事以及开展形式多样、内容丰富的精神文明创建活动，融洽了干群关系，增强了企业凝聚力。

有了好的职工队伍，还需有好的发展措施，才能实现企业的良性发展。作为粮油储备企业，要想企业长足发展，就不能只守着主业吃补贴，必须千方百计搞活经营。该库在做好铁路专用线、站台、仓房、露天垛位、闲置油罐代理、租赁的基础上，开展青稞、油脂等合作经营贸易，积极谋划把东院开辟为粮油交易集散专区等企业近期和中长期经营工作思路。

九、弘扬“四无粮仓”精神，为粮食工作担责奉献

该库自建库以来，在继承老一辈粮食工作者“宁流千滴汗，不坏一粒粮”优良传统的基础上，又形成了全库职工“勤俭建库、无私奉献”的精神，全库干部职工始终把“确保储备粮油数量真实、质量良好、储存安全、管得好、调得出、用得上”作为我们的职责与使命，每位干部职工无时无刻不牵挂着粮食安全，不论节假日，工作日都能保持24小时通讯畅通，遇到刮风下雨，总能看到干部职工巡查库房的身影，“敬业奉献、以库为家”这是对全库干部职工的真实写照。尤其2010年4月14日玉树发生7.1级强烈地震，广大党员职工，加班加点，不计报酬，放弃节假日休息，有的职工坚持带病工作，有的职工轻伤不下火线，完成近10000吨救灾大米和物资的接卸装车任务，并按上级指令如期、准确、安全地运到了灾区，发到了灾民手中。