山东滨州国家粮食储备库（以下简称滨州粮库）始建于1976年，隶属滨州市粮食局，是国有大型粮食收储企业，承担中央及地方储备粮油的储存业务。企业现有职工100人，其中专业技术人员35人，具有大专以上学历的66人，拥有储备仓房19栋，大型钢构仓13000平方米，储备油罐4个，双股铁路专用线2.3公里，铁路罩棚4500平方米，露天货场5万平方米,是一家仓储设施先进、设备配套齐全、内部管理规范的现代化仓储企业。

近年来，滨州粮库在国家、省、市粮食局的科学领导和精心指导下，不断解放思想，强化精细管理，企业三个文明建设取得了丰硕成果。先后荣获“全国中央储备粮管理先进单位”、“全国青年文明号”、“富民兴鲁劳动奖状”、“全国粮油仓储规范化管理先进企业”等荣誉称号，连续九年被省粮食局评为“全省粮食系统先进单位”、连续十年被省粮食局评为“全省规范化管理示范库”。全国粮食系统和滨州各机关、团体、企事业单位纷纷组织到粮库参观学习，粮库的管理经验引起各界关注并被广泛推广。

一、深入推进“六化”建设，实现全面协调可持续的发展目标

1、加强制度化建设，夯实规范化管理的基础。几年来，滨州粮库通过不断探索，建立健全了各项规章制度，12万字的制度、职责、流程，涵盖了企业管理的方方面面，使每一项工作都有一个明确的目标要求，为规范化管理奠定了坚实的基础。滨州粮库的制度化建设有4个特点：一是来自职工、源于工作。汇集了职工智慧，代表了群众意愿，反映了群众呼声，具有很强的操作性和可行性。二是全面具体、清晰明了。从仓内到仓外，大到仓房、机械设备，小到包针口绳；从库区、办公区的设施物资到每一块玻璃、每一株绿化植物，只要你来到某个岗位，立刻就会明白办事的程序，明白自己的责任。三是人人清楚、恪尽职守。人手一册的《制度汇编》不是摆设，新职工进入企业后的第一课就是制度教育，员工对粮库的制度由被动接受到自觉遵守，都源于公开、透明的行为约定。四是强化落实，人人平等。无论领导还是职工都有明确的工作制度、管理办法和岗位职责，有部署必有检查，有检查必有奖惩，人人平等，言行必果。

2、完善标准化体系，为规范化管理提供考核依据。一是高起点定位，通过了ISO9001：2008质量体系认证，实现了与国际标准化体系接轨，从而使滨州粮库的质量方针、目标，一开始就站在了一个较高的基点上，同时还有包括管理职责、资源管理、服务实现、测量分析和改进等几个重要环节的标准化纲领性文件和员工行为准则。二是按照粮油仓储企业的规范管理要求，梳理各类规程、方案、能耗、定额等国家、地方和行业标准，对照本库特点制定详细的企业标准。三是制定《全员百分考核办法》，对各个岗位职责、制度、标准进行评价，促进各项工作的落实。

3、推行精细化管理，为制度标准的落实提供保证。滨州粮库从精雕细琢创“精品粮仓”入手，按照“建一流设施、创一流管理”的总体目标，推行“流程细、操作精、指标细、控制精”的仓储精细化管理理念，打造“一仓一品”。之后，又在全库推行全方位全过程的精细化管理，把精细化管理贯彻到工作的“上上下下、里里外外、时时刻刻、事事处处”，贯穿到粮库发展的全过程，明细每项职责，细化每个环节，员工们逐渐在工作中创造出了“精细化管理无死角”的奇迹。“精心是态度、精细是过程、精品是结果”的理念已经深入到粮库每一位员工的心中，极大的促进了规范化管理水平的不断提高，中储粮山东分公司指定滨州粮库为“精细化管理示范库”，省粮食局也于2006年4月在滨州召开山东省规范化管理现场会，同年10月在青岛召开的全国仓储管理工作会议上推广了滨州粮库的管理经验。

4、加快信息化建设，进一步提升规范化管理手段。充分开发和利用信息资源，为管理人员提供清晰可靠的信息，对企业正确决策、配置资源、高效运行的意义重大。滨州粮库重视信息化建设，早在2010年就投资80多万元自主开发了粮库管理信息系统，该系统不但包括以粮油计划、出入库、储存及轮换等为主要内容的仓储管理模块，还包含办公OA系统功能。近年来，按照国家、省粮食局的要求，又积极进行数字粮库建设，并探索建设智慧粮库。

5、建设产业化园区，促进粮油仓储经济发展。以储备粮管理为核心的粮油仓储经济建设必定带来综合效益的提升，多元经济产生的效益反哺仓储设施改造建设，也必定进一步提升储粮安全保障能力。近几年来，滨州粮库利用发展物流贸易和主食产业化实现利润，新建高大平房仓2.2万吨、钢构周转仓3.3万平方米、高标准主食产业化加工中心1万平方米，维修改造仓房10万吨，翻新货场3万平方米，极大的提升了滨州粮库仓储功能。

6、实现科学化目标，推进规范化管理的成果转换。滨州粮库高度重视科技创新，加大科学保粮的研发实践力度，自行研发制造了“卸粮平台”、“除杂器”、“多功能通风管道”、“输送机移动拖盘”等储粮设备，研发应用的“一二二一”入库管理法、多功能通风管道在粮堆的应用、膜下环流熏蒸、高水分玉米机械通风等储粮技术得到了广泛推广。

二、努力创建“五型”企业，完善企业健康发展的文化支撑

自2003年以来，滨州粮库不断深入创建“五型企业”（学习型、节约型、创新型、人本型、成长型），形成了具有特色的企业文化，促进了各项工作的不断进步发展。

一是学习型。滨州粮库在全库推行全员工作日记和读书笔记制度，每位员工每天都学习新知识，记录读书笔记与心得，每人每天都要认真书写工作日记，并由专门的领导小组组织评比。职工年人均书写20万字以上，从一开始的被动应付到养成习惯，大大促进了职工队伍整体素质的提高。

二是节约型。做到好钢用在刀刃上，该花的钱花到明处，不该花的钱一分也不浪费。专门出台了《关于进一步创建节约型企业的实施意见》，通过建立节约箱、修旧利废降低耗材、科学规划减少重复建设等措施，有效地控制成本、节约开支杜绝一切浪费行为，并通过厂务公开、民主理财等手段，巩固创建的成果。

三是创新型。滨州粮库时时刻刻、事事处处提倡创新，每一个角落，每项事务都能体现创新，每个科室、每个人都有自己新的目标和创新标准。在仓储管理工作中，大力推广小革新、小发明、小创造，便携式输送机移动拖盘、多功能通风管道和轻杂综合处理器等都在应用中取得实效。最有代表性的是“人才库”管理，它为每一位职工提供了展示的平台，让会干事的有地位、干成事的有待遇，极大地调动职工的积极性、主动性。

四是人本型。为每一位职工搭建一个平等互利、充分竞争、劳得互动的平台，充分体现单位的温暖，享受团队的荣誉。几年来，滨州粮库从关心职工入手，每年春节主要负责人都要走访每一位职工家庭，职工的亲人住院都亲自去探望，职工上下班有班车，值班加班都有热汤热饭，进仓劳动出来都能洗上热水澡，并投资20余万元，为职工配备建设了图书室、阅览室、乒乓球、台球、羽毛球、篮球场所，棋牌、健身器材应有尽有，团队凝聚力大增。

五是成长型。近年来，滨州粮库一年一个台阶，持续健康发展。新增固定资产投资近两亿元，消化历史潜亏2000多万元，每年实现利税1200万元以上，集仓储、物流、贸易、工业于一体的粮食仓储经济园区框架已初具规模。诠释了成长型企业又好又快发展的基本理念。

滨州粮库的发展变化诠释了老库、老仓如何提升功能、如何管理好的问题；新库、新仓怎么建设、怎样上水平的问题；粮食仓储企业如何做好仓储管理、确保真实、安全的问题。通过抓“六化建设”，创“五型企业”， 滨州粮库形成了具有特色的企业文化，丰富了“四无粮仓”的时代内涵，为粮油仓储规范化管理工作作出了突出贡献。