中央储备粮开封直属库地处河南开封国家级经济技术开发区，始建于1991年，是“八五”期间由中央投资兴建的国家粮食储备库，库区占地面积270余亩，仓容16.8万吨，下辖兰考分库，总仓容量23.3万吨。库内拥有1700米铁路专用线与陇海铁路直接相接，仓储设施、检化验设备、安全设施和员工办公、生活设施齐全。多年来，开封直属库始终将“四无”做为仓储管理的中心工作，将“科学化、信息化、制度化、规范化”等发展要求融入到“四无粮仓”精神内涵中，通过扎实、有效、开拓的工作，“四无”质量得到了显著提升，基础管理日益规范，连续3年荣获中储粮河南分公司先进直属企业。

一、实施标准管理，夯实“四无”管理基础

管理是基础，“四无粮仓”是仓储基础管理规范化的体现。在实践中，开封直属库以标准化管理为抓手，努力提升仓储管理水平，夯实“四无”基础。一是实施岗位标准化。对全库38个岗位的“岗位说明书”进行修订完善，明确岗位职责、任职要求、工资等级、考核指标等标准。要求全员都要做到“一口清”，知晓岗位责任和底线，做到讲规矩、讲质量、讲效率。二是实施流程标准化。流程是直属库进行具体管理的着眼点。开封直属库采取“从下至上”、“上下结合”、“充分讨论”的办法，细化工作环节、优化工作流程、量化工作标准，建立起《出、入库作业流程》、《仓储日常安全检查流程》、《熏蒸作业流程》等涉及14大类104个步骤296个细节要点的仓储业务流程。将所有业务都细化到最小的工作单元，涵盖了仓储工作的方方面面，指导员工“做什么”、“怎样做”，通过改造行为的方式达到改造思维的目的，做到合法、依规、标准作业。同时，结合有关制度、流程，组织编印了《安全生产手册》，作为工具书人手一本，用简洁、直观、明了的安全防范图片，指导员工系统掌握安全防范作业要点及相关操作规程，推进安全管理标准化，为实现“无事故”奠定了坚实基础。三是实施语言标准化。上下级之间、员工之间用标准的语言来进行沟通，避免工作歧义；训练规范化的“一口清”汇报，达到朗朗上口程度，提高岗位认知。四是实施行为标准化。建立问题导向，实行现场管理，训练员工在现场能主动发现问题和解决问题，并让员工掌握大量发现问题的手段；用好“三会（月例会、周例会、班前会）一清单（工作清单）”管理，增强员工工作的计划性和执行力；规范言行举止，员工上班时间统一穿工装，戴胸卡，党员佩戴党徽，把塑造中储粮形象落实到每一个细节和动作，展示央企风采。五是探索考核评价标准化。细化和量化考核指标，对不能量化的指标，设计具有个性特征的评价指标，明确“考什么”、“谁去考”、“怎么考”。

二、实施“五个做实”，提升“四无”管理水平

仓储工作的任务和目标是确保库存数量真实、质量良好和生产安全，只有把数量、质量和安全做实了，才能真正实现“两个确保”，夯实企业发展根基。中储粮总公司党组提出“五个做实”的实质就是“实”和“严”。“实”就是把数量、质量做实，把仓储设施基本条件做实，把仓储管理标准化做实，把科技储粮做实，把仓储管理包仓制作实。“严”就是用最严格的标准、最严格的流程、最严格的执行，才能达到“五个做实”的内涵要求。作为基层直属库，开封直属库把工作的注意力、着眼点扎扎实实地落实到“五个做实”上。一是做实中央事权粮油数量质量。对粮食检验、入库、保管、出库等关键环节流程进行重新梳理，制定流程标准，落实仓储岗位职责。严把入库环节“检验、复检、清杂”三关，确保粮食质量。对中央事权粮食实行“四单”作业管理，大力推动“四无”水平提高。多年来，在国家有关部门组织的检查中，质量合格率和易存率均达到100%。二是做实仓储设施基本条件。认真落实仓储设施两年维修规划，以确保储粮安全为原则对现有仓房进行技术改造，保证储粮仓房储存粮食安全，并满足综合控温、氮气气调、智能通风、智能烘干、保质减损、收购智能定等和清杂整理技术等要求，为实现“四无”目标奠定基础。三是做实仓储管理标准化。对照《直属库经营管理规范运行权力清单》，对现有《业务操作指导手册》进行修订完善，强化流程管控，实行留痕管理。同时，制定不同岗位考核依据，用定量化的表格清单将工作任务执行情况准确反映到业绩考核中，促进部门、员工以高质量的流程控制提升管理。实现了由“以人管人”到“流程管人”的根本转变。四是做实科技储粮项目。始终坚持“四无粮仓”理念，围绕“保质、降耗、增效、安全”的目标，在做好春抓密防、夏抓隔热、秋抓防治、冬抓降温等工作基础上，结合实际应用综合控温、粮面压盖、保水通风、环流熏蒸等储粮技术；全面启用智能出入库、粮情远程监测、数量在线监测等智能化管理项目，提升智能化粮库管理水平；开展各种形式的小发明、小创造、小革新在储粮工作中的开发和应用，提高工作质量和效率、降低劳动强度、节约能耗、减少污染。通过做实科技储粮项目的实施，起到保粮减损作用。五是做实仓储管理包仓制。以储粮数量、质量、费用、安全、损耗、标准化管理等关键环节的控制为基础制定出《包仓责任书》，与保管员、质检员、检斤员、机电员分别签订了《包仓责任书》。编制了仓储费用分月统计表，制定了仓储各岗位目标管理标准和奖惩措施，实行百分制考核，严格落实奖惩，有力保障了“四无”工作的顺利开展。

三、实施降本增效，传承“四无”精神

“节俭、奉献”是“四无”精神的重要体现。开封直属库以库内存在的浪费点为切入点，制订针对性控制措施。一是加强损耗管理。加强粮食入库过程管理，对超标水杂进行补库，确保粮食数量、质量真实；加强粮情检查，杜绝发热、霉变、严重虫蚀等现象，减少在保管期间粮食干物质消耗；使用小功率风机处理储粮隐患，减少粮食水分损失；在出库过程中，按照出库作业流程作业，随时清理抛洒粮食，减少粮食损耗。最终将粮食损耗率控制在0.7%以内。二是严格节能减排措施。在生活用电上，改造并使用LED型节能灯具；在生产用电上，根据粮食出入仓量的多少，及时调整相匹配的机械，减少不必要设备的使用和出入库机械的空转；在通风降水中，严格控制大功率通风机使用，选择小功率风机进行负压通风，做到科学、合理通风；在车辆使用环节，严格车辆使用维修管理，统筹安排合理用车，尽量减少用车频率；在物品采购方面，严格按照集中采购要求，做到应采尽采，并注意选择节能环保型标志物品；在日常节能方面，应用双面打印，坚持办公用品以旧换新领用制度。

在“四无粮仓”创建六十周年之际，开封直属库将继续秉承“创业、创新、节俭、奉献”的理念，适应新常态下的储备粮管理形势，不断丰富“四无”新内涵，着力提升“四无”质量，为全面开创“四无粮仓”新局面而努力奋斗。