吉林大安中谷国家粮食储备库始建于1997年，位于吉林省大安市经济开发区，库区占地面积10万平方米，总仓容量12万吨，现有房式仓7栋，钢板浅圆仓6座，铁路罩棚3000平方米，硬化地坪面积3万平方米，玉米烘干设备、粮情检测系统、环流熏蒸装置、机械通风系统、粮食出入库管理系统、库区电子监控、电子汽车衡、粮食运输机械设备齐全，库区排水、消防设施完善。粮库现有职工32人，其中：粮油保管员7人，粮油质量检验员3人。建库至今，我们坚持以“四无粮仓”建设为载体，加强领导，强化措施，狠抓落实，粮食仓储管理水平不断提升，确保了储粮安全，达到了“四无粮仓”要求。

一、加强组织领导，把“四无粮仓”管理当作大事来抓

“四无粮仓”是新中国第一代粮食人，不畏艰苦，夜以继日地顽强工作，登房顶、端雀窝，爬地垄、堵鼠洞，灭鼠保粮，虫口夺粮，于1954年创建出：无虫(蛀)、无霉(变)、无鼠(害)、无雀(扰)的“四无粮仓”。它的创建开启了我国粮食仓储事业发展的新时代。

“四无粮仓”既是我国粮食系统广大职工60多年总结出来的科学储粮管理经验，也是粮库仓储管理的一项基础工作，对创新仓储管理工作，实现标准化、规范化、制度化管理，促进科学储粮，提高企业效益，杜绝各类事故，确保储粮安全具有极其重要的意义。多年以来，上级领导和粮库领导对“四无粮仓”建设工作特别重视，始终把“四无粮仓”建设作为发展粮库经济，提高经济效益的重要组成部分，抓紧、抓实、抓好。为落实“四无粮仓”建设，我们在思想上更加重视“四无粮仓”建设工作，在行动上更加自觉抓好“四无粮仓”建设工作，在工作上更加扎实地落实“四无粮仓”建设各项措施。切实做到精心组织、认真研究，周密部署，抓好落实。

为加强对“四无粮仓”建设工作的领导，成立了以主任为组长、副主任为副组长，各科室负责人为成员的领导小组。粮库主任按照“四无粮仓”建设目标认真履行第一责任人的职责，并与各科室负责人签订责任状，科室负责人与科室成员签订责任状，坚持一级抓一级，一级对一级负责。全体职工在人员少，储粮任务重的情况下，以“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的工作态度，认真落实安全保粮责任制，确保库存粮食的安全。

二、采取有效措施，夯实仓储管理基础工作

夯实基础是开展好“四无粮仓”建设活动的有力保障。根据“四无粮仓”管理工作的总体要求，严格落实各项制度，做到储存粮情稳定，无储粮事故、无坏粮现象、无重复倒仓情况，得到了集团、公司、省粮食局、当地监管单位等相关部门检查的一致好评。

（一）建立健全规章制度。做好仓储管理工作，必须有完善的规章制度作为基本保证。根据集团及公司下发的管理制度和办法，大安库结合自身实际，制定了一系列管理制度、业务流程和操作规程，涵盖了粮食仓储业务管理、粮食质量管理、烘干技术管理、销售发运管理、设施设备管理、安全生产管理等方方面面，实现了管理规范化、制度化。同时，强化规章制度的落地执行，使职工学有方向、干有标准、行有规范。

（二）加强粮食质量安全管理。成立以库主任为组长的质量安全领导小组，负责整体粮食质量安全。定期和不定期检查和抽查相结合，确保粮情有效监控。 质量安全工作小组定期发布工作提醒，阶段性督促、提示、指导仓储保管工作重点。3-5月，关注三温变化，适时通风。每半月检查一次，重点检查未烘干高水分粮食储存安全、基础工作、粮食三温变化、通风情况，防止粮食结露。6-9月，发热、结顶、生霉、虫害、坏粮。每月检查一次，重点检查粮温变化，防止结露和霉变，检查害虫情况，发热的粮堆是否采取翻动粮面和通风等有效措施进行处理。查看湿粮货位保管苫盖、烘干进度。巡查所有库点作业安全、消防安全、安全生产项目。

（三）加大仓储设施建设投入。开展“四无粮仓”建设活动，仓储基础设施是保障。近几年，集团及公司不断争取国家支持，建设仓房等基础设施，增强收储能力。几年来，粮库新增仓容2万吨，为提升烘后粮食品质，投资100多万元维修改造烘干塔，保证烘后粮食品质，同时做到节能降耗，由原来的吨水费用4.1元降到3.5元，每年节省烘干费用20万元。在加强基础设施建设的同时，注重加强维修维护工作，保证基础设施、机械设备的完好率。每年收购结束后，制定机械设备维修计划，组织人员对机械设备进行全面检查，维修维护，建立机械维修档案，为下一收购期做好准备。

（四）落实粮食安全保管操作规程。组织仓储部保化人员学习和落实公司统一制定的“粮食安全储存操作规程”，提高保管知识和业务能力。明确粮食保管任务。对库内所有货位落实到人，明确保管目标，制定奖惩措施，激励保管人员积极性，今年集团公司、区域公司和粮库组织开展保管员、化验员、消防员职业技能大比武，我库积极参与，在集团和区域公司职业技能大比武中保管员和化验员分别获得三等奖，调动了保管员、化验员学习专业知识和职业技能的积极性，做到了理论和实际相结合的能力，到达科学储粮的目的。

三、规范管理，不断提升“四无粮仓”建设水平

（一）开展规范化管理活动。按照“中粮贸易有限公司粮油仓储企业规范化管理”的要求，大安库积极开展企业规范化建设活动，经过不断完善和改进，在库区管理、设施设备及物资器材管理、粮食出入库管理、储粮日常管理、烘干管理、统计管理、财务管理、安全生产管理、企业文化建设各项工作中得到了较大提升。积极与先进的中储粮企业进行管理对标学习，寻找差距和不足，取长补短，努力改善和提升业务和管理水平。经过不断的探索和改进，大安库的仓储管理和综合管理得到了很大提升，并于2014年底被集团评为“2014-2015年度综合管理标杆库”。

（二）推广应用储粮新技术。在粮食仓储工作中积极探索和应用储粮新技术。在承储中央储备粮期间对平房仓储粮实施了膜下内环流储粮新技术，保粮效果十分显著。在粮食日常保管工作中熟练运用机械通风，在储粮机械通风工作中制定通风方案、明确通风目的、抓住通风时机适时科学通风、严控通风过程、总结通风效果，在春季和秋冬季储粮机械通风工作中积累了较好的工作经验和管理办法，通风费用逐年降低；电子检温储粮新技术，规范仓储管理，取得了丰硕成果。

（三）加强精细化管理。层层落实包保责任制，明确各级责任和任务。逐级签订了粮食收购、烘干、储存、发运、安全等各环节业务包保合同。根据中粮贸易有限公司业务环节费用标准，结合本库实际，合理制定各环节管理目标和费用指标，所有费用指标都严于中粮贸易有限公司和吉林公司的标准。加强动态管理，防止以包代管理，不定期对承包情况进行监督检查，承包期满后，及时进行验收、总结，发现问题，及时处理，及时纠偏，保证业务工作正常开展。建设运营数据库，完善积累运营数据，定期对运营进行分析，查找不足，剖析原因，制定改进措施。几年来，大安库各项业务管理工作效率不断提高，管理工作质量不断提升，管理费用标准不断下降，在吉林公司处于领先地位。

（四）狠抓安全生产工作，保证生产和储粮安全。认真做好安全生产日常管理工作，搞好安全生产自查和隐患排查，确保生产和作业安全无事故。积极推进5S-TPM管理工作，作为吉林公司第一个试点单位，认真组织，扎实推进，各项工作深入落实，在粮库管理工作中发挥了积极的促进作用，成为吉林公司安全管理工作的领头羊。在各级安全专项检查、区域间交叉检查、集团飞行检查中没有出现问题。2014年，大安成为吉林公司第一批安全生产标准化二级企业之一。在日常粮食保管工作中，认真执行粮食一三七粮情检查制度。查温度：每日对货位进行电子检温，并对比手工检测温度，确定电子检温的准确性。查粮面：光脚踩粮面，总结出一套一字踏粮法，检查粮面松散度，有无发热、结顶。查害虫：查看仓内是否有粮食害虫，粮食是否生虫，同时做好害虫防治。查粮仓：查看仓房安全、仓内温度及湿度，决定是否采用轴流风机进行降温、散湿。查卫生：对仓内卫生定期进行打扫，保证仓内卫生整洁。查记录：填写检温记录、保管记录。