在认真调研的基础上，重庆市粮食局提出2008年工作思路。  　　

      深化两项改革：一是深化国有粮食企业改革，组建重庆粮食集团。各区县国有粮食企业以资产无偿划转方式，成建制整合到重庆粮食集团。通过整合，使重庆粮食集团发展成为长江中上游最大的产业化龙头企业。二是深化储备粮食管理体制改革。分离储备和经营业务，成立储备粮管理公司，作为重庆粮食集团的子企业，建立储备粮垂直管理的产权体系。  　　

      狠抓三个发展：一是狠抓以优质粮油基地建设为重点的粮食产业化发展。抓好水稻、红粮和油菜籽等优质粮油基地建设，扩大订单粮油种植面积，提高订单粮油履约率。二是狠抓粮油工业发展。大力发展粮油精深加工，提高加工工艺和产品档次；推进重点工业项目建设，抓好生物柴油等一批科技含量高、附加值大的项目和产品开发；拓宽经营门路，发展种养殖业、旅游、餐饮等非粮产业。三是狠抓现代粮食流通网络发展。加快“百市千店”建设，逐步建成100家“放心粮油”超市和1000家“放心粮油”便民店。  　　

      突出五大重点。一是突出资本运作，搭建融资平台。二是突出市场拓展，抓好国际贸易。三是突出品牌建设，集聚市场效应。四是突出经营管理，实现扭亏增盈。五是突出物流建设，增强发展后劲。  　　

      实现一个保障。通过加强粮食宏观调控和粮食市场监管，实现保障全市粮食供给安全的目标。