为深入贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，国家粮食和物资储备局立足“勤俭办一切事业”，以推进国管局公物仓创新试点建设为契机，聚焦盘活用好存量资产，探索公物仓创新资产管理模式、临时活动采购的资产统一调配、共享共用，取得了积极成效。

牢固树立一种思路。为加快推进公物仓建设，国家粮食和储备局制定了“立足实际、统筹共享、三化融合、全局推进”的公物仓建设思路。一是抓好“一盘棋”统筹，做好整体谋划。召开专题会议，细化落实举措，结合粮食和物资储备系统自身特点，统筹所属科学研究院、北京局直属处等力量，协调推进公物仓建设。二是构建“矩阵式”机制，深化内外合作。加强系统内部单位之间、与其他部门之间资产共享共用，闲置资产调剂使用，持续在“共享共用”上发力。三是探索“多元化”模式，提升公物仓建设效能。通过制度化、规范化、信息化的方式，统筹推进公物仓全局联动体系建设，实现虚实并行的公物仓国有资产共享共用机制。四是完善“专业化”体系，夯实公物仓建设基础。对外参观国管局示范仓，学习借鉴先进经验和做法。对内大力宣传公物仓理念，要求全局全系统245家行政事业单位充分认识构建公物仓体系的重要性，切实提高资产调剂意识，积极将闲置资产纳入公物仓管理，优先利用公物仓调剂配置资产，进一步盘活存量资产，确保将过紧日子要求落实到位。

建立健全两项制度。为推进公物仓标准化、规范化管理，完善体制机制，优化管理模式，推动调剂共享理念落实落细。制定了《公物仓管理暂行办法》、《实体公物仓管理细则》，明确划入方、划出方、主管部门三方职责，围绕“入口”、“出口”等关键环节，制定资产出入仓手续等业务流程规范，建立标准化的全链条管理机制。根据国家局公物仓管理制度，各级实体仓制定了公物仓建设与运行规范细则，明确实体仓管理要求、流程规范。

有序推进三级联动。充分利用垂直管理系统的体制机制优势，打通资产纵向调剂渠道，整合国家局、直属事业单位和垂管局、垂管局基层储备仓库3级资源，既满足巡查检查、主题教育、重要活动等临时性工作资产需要，又推动办公用房、公务用车等资产向基层倾斜调配；同时及时掌握各单位资产配置预算情况，严把审核关。国家局在审核各单位2024年度中央行政事业单位通用资产配置计划时，秉持“公物仓有的资产，只批复数量，不批复金额”原则，通过公物仓调剂办公家具61件，打破资产配置与财政预算系统壁垒，切实让“沉睡”的闲置资产“动起来、活起来、用起来”。

积极拓展四仓融合。在组织资产清查盘点、理清家底的基础上，学习借鉴国管局和其他单位实体公物仓建设经验，多方考察选址，利用所属北京局昌平直属处的闲置库房建立了500平方米的实体公物仓，设置了办公家具、电脑设备、维修保养等区域。在局机关集中办公区、所属科学研究院办公区、科学研究院大兴基地设立公物仓分仓，形成北京地区“1+3”模式公物仓，将各单位低效运转和长期闲置的、专项工作购置的1744件（台）资产纳入公物仓管理。同时，将资产信息发布在信息管理平台，供有需求的单位或部门调剂使用，实现全流程管理业务在线办理。截至目前，按程序累计调剂资产1472件，其中系统内部调剂417件，调剂给中央国家机关其他部门1055件，有效促进了行政事业单位国有资产节约和高效使用。

有效发挥五类监督。在内部开展巡视监督、审计监督、财会监督、资产清查、专项检查等5类监督时，重点关注“国有资产使用效率”和“是否有闲置资产”等问题，对资产使用率低、存在闲置资产的单位要求立行立改，并定期通报情况，督促符合条件的资产全部纳入公物仓管理，有效避免了资产闲置浪费。

下一步，国家粮食和储备局将持续构建跨部门、跨地区、跨层级的现代公物仓体系，充分发挥资产使用价值，推动存量资产盘活由系统内部“小循环”向全国范围“大循环”转变。

来源：国管局官微