|
2005年3月17日，我们召集了国信招标公司和中咨公司招标代理部的有关负责人，就2004年招投标工作情况和2005年招投标工作计划进行了沟通。 一、基本情况 （一）国信招投标公司 2004年我们委托国信招标公司代理了4个项目的招投标工作（详见附件1）。 目前，信息中心机房装修项目、1200万元粮食检测仪器采购项目的招标工作已经圆满完成；广州新沙港项目土建招标工作已经完成，设备招标定于3月23日开标；中储粮散粮汽车项目，现已准备对28吨散粮汽车进行试制招标，招投标工作待试车项目点确定后立即启动。 （二）中咨公司招标部 2004年我们首次与中咨公司招标部合作，并委托其负责2个项目的招投标代理工作（详见附件2）。 河北清苑铁路专用线及罩棚项目招标工作已经完成，现正在进行施工合同的谈判及签署工作，该项目准备4月1日开工建设；中储粮深圳直属库土建招标工作已经完成，设备招投标工作待部分设备调整确认后开展。 二、我们要求 （一）设立固定联系部门 为了加强沟通联系，我们要求2家招标公司设立固定的联系部门，具体联系人也要相对稳定；我们不再与其分公司或地方分支机构发生往来，而是由总公司统一协调、沟通。 （二）招标单位对项目前期全过程跟踪 项目立项批复下达后招标公司应立即介入，对项目前期工作进行全过程跟踪；积极与建设单位、设计单位等有关部门沟通，编制项目招标工作进度计划，并及时反映项目进展情况及有关问题。 （三）招标工作的事前控制 招投标工作中的事前控制，最主要体现在招标文件的编制上；要求招标公司加大招标文件的编审力度，完善招标文件的严谨性；同时在招标文件中应增强对报价、售后服务等方面的规定。 三、下一步工作安排 （一）招标公司在今后的工作中，应继续加强与项目主管单位和项目建设单位的沟通，如工作中出现问题应及时上报我们，我们将酌情给予协调。 （二）请招标公司继续做好今年新上项目的招标工作，如秦鹏就仓干燥试点项目、11个地方机械化粮库项目、局预算内资金项目以及04年国债投资结转资金项目。 （三）“十一五”物流项目将在今年陆续启动；为贯彻落实“行政许可法”的实施，我们准备采用公开竞争的方式确定招标代理机构，而不再直接委派招标代理机构。 附件： 1.国信招标公司项目汇总表 2.中咨公司招标代理部项目汇总表 |
|
来源：
|
邮箱