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2004年1月30日，郄建伟同志到达华工程管理集团所在地调研国家储备粮库项目监理工作。与中咨公司、达华公司负责人进行了沟通。中咨公司和达华公司汇报了2003年粮库项目监理情况及2004年监理工作设想，并向国家粮食局提出一些监理工作中需要解决的问题。何毅同志向两家公司通报了国债项目建设的进展情况及2004年国债项目安排重点，解答了两家公司提出的问题。最后，郄建伟同志做了讲话。 两个公司2004年国家储备粮库项目监理工作的目标是： 2000年的粮库建设项目在2004年6月底完成竣工验收；2001年粮库建设项目在2004年底完成竣工验收；其他专项项目在2004年底工程完成。 郄建伟同志指出：当前影响国家储备粮库项目建设进度的主要原因是验收，因此工程监理下一步应狠抓国家储备粮库项目建设薄弱环节，重点抓好粮库各类项目的验收工作，通过抓重点项目和敏感地区项目的验收工作，带动全局工作。要求两个公司：一、要认真做好巡检工作。巡检的重点是“促进度、保质量”，及时处理监理工作发现的问题，另外要把监理人员到位、组织到位、措施到位的情况列为巡检的内容。二、两家公司可以根据业务的变化，对监理的机构进行调整，但要保持监理网络的基本完整，对于确实需要撤销的省级监理机构，在征求省建库办同意的基础上，报国家粮食局审核确认。要保证监理人员到位，坚持已经成型的行之有效的工作制度，严格监理，保证质量。三、两家公司要根据2004年建设项目的特点对监理方案进行补充完善，使其要有针对性。四、要保证监理信息的畅通。各单位对于发现的问题应及时上报国家粮食局，对国家发改委、粮食局发布的建设信息，要及时传达到每一个监理单位。 郄建伟同志还要求行政管理司抓紧解决中咨工程建设监理公司和达华公司提出的有关问题，特别是：吉林、黑龙江粮库项目验收工作滞后和部分粮库压仓粮指标不落实，以及填平补齐资金没有到位、监理欠费等问题。最后，郄建伟同志对两家公司在2003年的工作给予了充分肯定。两个公司精心组织、严格把关、认真履行监理人员的职责，保证了对在建项目的进度、质量、投资的监督。同时，郄建伟同志代表国家粮食局对奋斗在一线的工作人员表达了慰问和感谢。 国家粮食局管理司提供 |
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